Du ketchup dans les veines. Pourquoi les employés adhèrent-ils à l'organisation chez McDonald's ?

McDonald's, en tant qu'entreprise chef de file de la restauration rapide dans le monde, a suscité dans de nombreux domaines les plus vives critiques: capitalisme à outrance et prédominance de la loi du profit, emblème du phénomène de mondialisation et de ses pires conséquences, malbouffe, etc. Mais c'est sans doute le thème de l'exploitation salariale qui demeure encore aujourd'hui le plus fécond: employés sous-payés, relations de hiérarchiearbitraires et autoritaires, conditions de travail épuisantes et bien souvent dangereuses, ou encore aliénation pure et simple des travailleurs au service des actionnaires. Pourtant, aussi bien étayés que fussent ces discours de dénonciation, je ne me reconnaissais pas en eux. L'entreprise que j'avais connue n'apparaissait nulle part. Car les questions que je me posais sur McDonald's étaient personnelles: pourquoi cette organisation m'avait-elle semblé si parfaite? Pourquoi le travail m'avait-il paru si motivant? Et si tous ces discours de condamnation disaient vrai, comment avais-je pu me tromper à ce point?" (HW)Comment comprendre qu'une entreprise comme McDonald's parvienne à profondément mobiliser autour de son projet tant d'employés? Les méthodes de management sont-elles révolutionnaires? Le recrutement attentif? L'organisation du travail infaillible? Par le biais d'une immersion au coeur des restaurants de l'enseigne, l'auteure cerne les mécanismes de pouvoir qui conduisent les employés à adhérer aux valeurs et principes revendiqués au sein de l'organisation. Biographie de l'auteur Docteur en sociologie, Hélène Weber est chargée de cours en psychologie sociale des organisations à l'IUT de Villetaneuse. Depuis janvier 2004, elle exerce comme psychologue de la Protection judiciaire de la jeunesse dans un centre de placement immédiat.