Pétain. Tome 2, Le mythe en éclats

Que serait l'industrie du chocolat sans Menier, la femme sans Chanel, l'automobile sans Peugeot ou Michelin, le commerce sans Leclerc, l'hygiène sans King Gillette ou Samuel Colgate ? Petites histoires de marques, c'est un voyage ludique dans le monde discret des marques françaises et internationales les plus plébiscitées. L'historien et spécialiste des marques Jean Watin-Augouard a confectionné à partir d'archives, d'entretiens et d'illustrations un ouvrage évènement. C'est dans son histoire que la marque trouve les racines de sa longévité et les clés de sa modernité. C'est grâce à l'Histoire que des noms si familiers dans notre vie quotidienne reprennent du sens toutes générations confondues.

Ce premier tome étudie le processus de création et de consolidation du mythe du sauveur, accroché, telle une décoration, à la veste du maréchal Pétain, surnommé "vainqueur de Verdun" dès 1916. Ce mythe, qui s'active toujours en période de crise, - ici, la défaite de la France et l'occupation allemande -, est scruté à l'aune des discours et messages de Pétain et à celle de la psychologie des foules. Il peut s'analyser à travers quatre pôles, républicain, monarchique, religieux et prophétique. Au sein de chacun d'eux, des fonctions sont apparues avant 1940 - le militaire, le maréchal républicain, l'instituteur, le docteur, le paysan -, quand d'autres ont été forgées à partir de 1940.

Cet essai prolonge la réflexion engagée, depuis la loi Pacte (2019), sur la raison d'être de l'entreprise. Celle-ci sera d'autant plus légitime et pérenne que sa raison d'être sera convergente avec la raison d'y être et d'en être de ses salariés. Comment ces derniers peuvent-ils s'engager de manière authentique et féconde dans l'entreprise quand leur raison d'y être et d'en être n'est pas clairement reconnue et stimulée ? L'enjeu de l'entreprise n'est pas tant d'employer, au-delà d'être un formidable rassembleur de talents, que de devenir un possible creuset de la vocation de chacun de ses salariés. Huit leviers de transformation de l'entreprise sont proposés pour fertiliser la raison d'être de l'entreprise avec la vocation de ses salariés. L'entreprise va-t-elle saisir cette nouvelle opportunité ...