L'Europe et l'énergie

Un récit captivant, des exercices concrets, des concepts-clés issus des meilleures recherches en management... et une question qui pourrait tout changer : comment devenir le leader que toutes les équipes rêvent de suivre ? Comment devenir le leader que toutes les équipes rêvent de suivre ? Hugo Lambert pensait être un leader. Il imposait sa vision, exigeait des résultats et contrôlait tout, jusqu'au jour où son patron l'exile sur la Côte d'Azur. Déconnecté de son pouvoir, face à une équipe démotivée, il découvre une vérité brutale : le vrai leadership ne se mesure pas à l'autorité, mais à l'impact que l'on crée. Dans cet anti-manuel du management, à mi-chemin entre récit initiatique et guide pratique, découvrez 8 règles d'or pour : - transformer l'échec en moteur de réussite ; - gérer les conflits au lieu de les fuir ; - remettre du sens et de l'envie dans votre équipe ; - lâcher prise sans perdre en performance ; - et devenir le leader que vos collaborateurs choisissent de suivre. Ponctué d'exercices concrets et de concepts clés issus des recherches de référence en management et psychologie des organisations, ce récit captivant vous plonge dans des situations de management familières (réunions, conflits, doutes) pour en tirer des leçons immédiatement actionnables. Si vous êtes prêt à vous transformer, vos équipes le seront aussi !

Marquèze, dans les Landes, est un écomusée de la Haute Lande qui maintient vivants des pratiques et des savoir-faire qui ont aujourd'hui disparu. Le train, la maison de maître et la maison du métayer, l'airial, les pins et les chênes, la rivière, le moulin, le poulailler perché, les boeufs, les brebis, la basse-cour, les traditions et les fêtes rythmant le calendrier paysan, la vie au temps de Félix Arnaudin, la transhumance, les jeux gascons, les échasses, la langue gasconne, les personnages - le meunier, l'apiculteur, le boulanger... Autant de thèmes et de pratiques que l'on découvre à Marquèze, qui font la joie des petits et des grands, et que l'on retrouvera dans cet ouvrage.

Le temps nous presse, d'une façon dont nous n'avons pas idée. Il arrive pourtant qu'il nous prenne en tenaille, et c'est l'angoisse. Son premier nom pour Lacan, dans son texte "Le temps logique et l'assertion de certitude anticipée" , de 1945, est "tension temporelle" . Le drame humain qui s'y joue trouve sa solution, anticipée : l'irréductible d'une division introduite par le signifiant. Il prend corps pour chacun dans les mots "choisis" qui font l'inconscient. Ignorer cet effet condamne à ne rien entendre des motivations qui emprisonnent un sujet, qu'il soit tout-venant, peintre ou jeune homosexuelle, et aussi loin qu'aillent ses justificationsâ-

Résumé : Motiver et fédérer son équipe, désamorcer un conflit, capter l'attention de son auditoire, diminuer le stress, asseoir son leadership, améliorer la qualité de vie au travail... les atouts de l'humour sont nombreux. Cet outil d'intelligence émotionnelle peut avoir un impact considérable sur la transformation et la conduite du changement dans une entreprise, ainsi que sur la façon dont les membres d'une organisation peuvent mieux travailler ensemble. A partir d'études scientifiques et d'exemples concrets, ce livre vise à faire prendre conscience du pouvoir de l'humour dans la sphère professionnelle. Démystifiant l'humour, il propose des techniques simples et accessibles pour apprendre à utiliser l'humour en toutes circonstances. Connaissance de soi, confiance en soi et empathie sont le socle d'un bon sens de l'humour qui favorisera une culture d'entreprise et un management plus positifs. Les équipes seront ainsi en confiance et plus créatives, les réunions mieux animées, les conflits plus facilement résolus, les négociations plus aisément remportées.