CONCOURS DE RECRUTEMENT 2EME EDITION

Les efforts développés depuis une quinzaine d'années pour adapter l'administration aux nouvelles attentes des citoyens et améliorer son efficacité se sont accompagnés du souci de mieux gérer les ressources humaines. Cet ouvrage, s'inscrivant dans cette optique, rappelle les objectifs de la notation des fonctionnaires, élément important dans l'évolution de leur carrière, son cadre réglementaire ainsi que le contentieux dont elle est l'objet. En s'appuyant sur les textes réglementaires les plus récents et les dernières évolutions de la jurisprudence, ce guide permet à tous les responsables des ressources humaines et les responsables syndicaux de faire le point sur les nouvelles pratiques dans ce domaine. Il réserve une place importante à l'entretien annuel d'évaluation, élément clef de la rénovation du système de notation dans la fonction publique. - Comment se préparer et conduire un entretien d'évaluation ? - Quels sont les objectifs de l'entretien d'évaluation pour l'agent évalué, pour le responsable et pour le service ? - Quelles sont les procédures de péréquation des notes ? - Comment un agent peut-il faire réviser sa note ? Un ouvrage complet qui présente, d'une part, des conseils directement utiles pour mettre en place une politique de notation efficace et, d'autre part, des exemples de grilles d'appréciation pour les agents de différentes catégories. Conçu dans un esprit pratique, ce livre permettra à tous les responsables des ressources humaines de faire le point sur les nouvelles procédures de notation, dont la maîtrise est essentielle pour la motivation des fonctionnaires, et de pouvoir ainsi mettre en oeuvre les évolutions nécessaires.

Sans doute mon lent cheminement dans la maison "Équipement", me faisant passer des fonctions les plus modestes à celles les plus exposées, et mon expérience de syndicaliste, m'ont-ils façonné au fil des ans un profil atypique pour un haut fonctionnaire... " En nous livrant cette réflexion en forme d'interrogation, Serge Vallemont résume l'originalité de sa vie professionnelle qu'il nous décrit dans cet ouvrage comme une passionnante traversée d'un demi-siècle d'histoire de l'administration de l'Équipement. L'administration des Ponts et Chaussées, il la découvre en 1951 en y entrant par la petite porte comme dessinateur avant d'intégrer, deux ans après, la première promotion de la nouvelle école des ingénieurs des travaux publics de l'État. C'est le début d'une exceptionnelle aventure professionnelle dans laquelle il nous entraîne, nous en narrant toutes les étapes qui le conduiront d'une petite subdivision rurale au bureau sans électricité, sa première affectation d'ingénieur, au prestigieux poste de directeur du personnel du ministère qu'il occupera à partir de 1985. Ce parcours dans le temps et dans l'espace nous fait vivre les évolutions profondes de l'administration des Travaux publics, la création des services de l'Équipement et les turbulences que ceux-ci ont connues à partir de 1982. Tout au long de ses chroniques émaillées d'anecdotes, l'auteur nous emmène au cour des services de terrain et plus tard dans le monde des bureaux parisiens et des cabinets ministériels dont il nous décrit la vie, côté cour et côté jardin, avec une grande liberté de plume. Abordant l'étape la plus importante de sa carrière, celle de directeur du personnel, c'est en inspirateur et acteur central qu'il fut que Serge Vallemont nous retrace l'entreprise de modernisation des services de l'Équipement conduite avec passion et conviction au travers et au mépris de nombreuses tourmentes. Il nous en livre les clés avec le secret espoir que cette expérience en inspire beaucoup d'autres.

L'objet de ce livre est de faire un bilan comparatif de la modernisation du service public depuis 30 ans, l'auteur ayant eu le privilège d'y participer directement dans plusieurs pays. Les changements introduits au cours des dernières décennies dans les services public ont pour la plupart été présentés comme des rationalisations organisationnelles, plus en vue de l'efficience et des économies que de l'efficacité et du citoyen. Une telle présentation est généralement réductrice. Est-il possible de traiter les services publics comme une organisation comme les autres? La modernisation n'a-t-elle pas en fait été sous-tendue par des hypothèses fortes sur le rôle de l'Etat et les valeurs d'une démocratie? A partir de ce bilan et des réflexions qu'il inspire, l'ouvrage débouche sur l'identification de pistes positives visant à évoluer petit à petit hors d'un Etat procédural, hiérarchique, rigide, instrumentalisé, coupé en large part de la société et du monde. Il montre l'opportunité et la faisabilité d'une évolution du management public qui ne se focaliserait pas sur les outils mais centrerait ses réformes et son action autour des finaliés et du sens. Il souligne également la nécessité de joindre la réflexion sur le management public et la réflexion sur l'évolution de la société, des valeurs et de la démocratie. Du management aux politiques publiques: comment faire?

C'est à Manchester qu'Eric Cantona a construit sa légende et est devenu, pour toujours, le King. Quatre fois champion d'Angle- terre en cinq saisons, double vainqueur de la Cup, élu à deux re- prises meilleur joueur du championnat, il sera même couronné "joueur du siècle" par les supporters des Reds en 2001. Canto à Manchester, c'est une succession de prouesses sur le terrain, mais aussi une attitude, un état d'esprit, un magnétisme qui fascinent le public, subjugué par ce personnage altier et mysté- rieux : en dehors du terrain, on connaît finalement très peu de choses d'Eric Cantona. Un homme, pourtant, l'a accompagné quasi quotidiennement tout au long des cinq années que Canto a passées à Manchester, de 1992 à 1997. Cet homme, c'est Claude Boli, frère de Basile et de Roger, ami intime de Cantona depuis que les deux garçons ont partagé un appartement à Auxerre, au début de la carrière du King, et parti entre-temps étudier l'histoire et la sociolo- gie à l'université de Manchester. Dans le nord de l'Angleterre, l'étudiant et la star du foot vont partager leurs passions com- munes pour la littérature, le cinéma, la musique et bien sûr le football. Ils passent l'essentiel de leur temps libre ensemble, mangent ensemble, flânent ensemble dans les rues de la ville, vont ensemble à l'entraînement, apprennent même la trom- pette ensemble. Claude est là pour recueillir les confidences de Canto sur Manchester United, sur son coach Alex Ferguson, sur ses partenaires, les Giggs, Scholes, Beckham... , sur l'équipe de France, sur la vie et le foot selon Canto, notamment au cours de l'épisode si singulier de sa suspension de neuf mois consécutive à son high-kick sur un supporter de Crystal Palace. Un portrait sans précédent de Cantona le joueur, de Cantona l'homme et de Cantona l'ami, par l'un de ses plus proches confi- dents.