Transfigurer le temps. Nihilisme, symbolisme, liturgie

Une entreprise d'assurance identifie les risques, leur donne un prix, les commercialise : en un mot, elle les rend assurables. Comment le fait-elle ? Comment est pilotée et gouvernée une entreprise d'assurance ? Comment réalise-t-elle l'appréciation et la gestion de ses propres risques, encouragée par la réglementation Solvabilité II ? Cet ouvrage aborde toutes les compétences que rassemble l'entreprise d'assurances, pour piloter des réseaux de distribution, concevoir des produits de qualité, connaître, tarifer et contrôler les risques, piloter des réseaux de distribution. Il est le fruit de l'expertise de professionnels et universitaires spécialistes du droit, de la comptabilité, du marketing, du contrôle de gestion, de la stratégie et de la finance dans le secteur de l'assurance. Il présente de façon claire et pédagogique le fonctionnement des marchés d'assurance.

L'économie mondiale est en profond déséquilibre : dans les pays industrialisés comme dans les pays émergents, l'épargne longue abondante peine à se transformer en un capital productif pourtant si nécessaire au Nord comme au Sud. La crise mondiale et celle, plus récente, dans la zone euro ont eu tendance à raccourcir l'horizon prévisionnel et décisionnel de nombreux agents économiques. Dans le même temps, les incertitudes (sur l'emploi, les retraites...) poussent plutôt à la remontée du taux d'épargne des ménages. L'échec de la finance globale réside dans l'incapacité à transformer " l'insatiable appétit des investisseurs pour des titres sécurisés " en des investissements de long terme auxquels sont associés des risques radicaux et stratégiques. Dans cet environnement, l'Europe et la France doivent construire une architecture financière qui opte résolument pour l'allongement et la sécurisation des horizons et s'appuie ainsi sur des investisseurs de long terme. Dans ce cadre, quels rôles doivent jouer l'Etat et les organismes financiers ? Le rapport affine le diagnostic, l'éclaire à partir de comparaisons dans le temps et dans l'espace, et propose des recommandations concrètes pour contrecarrer des évolutions spontanées parfois défavorables, sans sous-estimer les contraintes fortes qui vont peser pendant plusieurs années sur les finances publiques. Les auteurs, Jérôme Glachant, Jean-Hervé Lorenzi, Alain Quinet et Philippe Trainar, synthétisent leurs réflexions autour de dix propositions d'action.

Résumé : Tout pour réussir dans le métier de formateur : Les fondamentaux du métier : la "culture" métier, le cadre légal, les évolutions en cours... Les meilleures pratiques et les outils : préparer, animer et évaluer une formation. Le quotidien du métier : les différents statuts, le contenu d'une journée type, les salaires moyens, les trajectoires de carrière... L'évaluation et le suivi d'activité : des tableaux de bord et des baromètres pour gérer au mieux son activité.