Tout ce que votre grand-mère aurait dû vous apprendre au jardin

Tout le savoir de nos grand-mères et les astuces transmises de génération en génération sont rassemblés dans cet ouvrage pour que même les jardiniers débutants aient la main verte ! Des conseils inestimables qui permettent aussi bien de faire fuir les insectes grâce à du café et de l'ail, que de connaître les vivaces indispensables à mettre dans un jardin en été.

Une règle s'applique-t-elle à tous ou doit-on prendre en compte des exceptions? Faut-il privilégier les intérêts particuliers ou ceux dgroupe? Doit-on envisager un problème de façon analytique ou globale? Le statut social d'un individu est-il déterminé par son âgeson diplôme ou est-il dû au mérite?.... Chaque pays élabore, en fonction de sa culture, des réponses spécifiques à ces questions universelles. Des cultures en apparence irréconciliables ne font qu'aborder le même problème sous un angle différent. Forts de ce constat, les auteurs proposent une démarche de résolution de problèmes applicable à toutes les situations délicates de management. Confronté à une décision difficile, le manager peut, en intégrant le point de vue d'une culture opposée à la sienne, dépasser le "tiède" compromis et imaginer des solutions plus créatrices de valeur Biographie de l'auteur Charles Hempdon-Turner et Fons Trompsnaams sont des spécialistes reconnus des questions. interculturelles. Ils dirigent le centre de formation et de conseil en management interculturel Trompenaars-Hampden Turner (THT)

Savoir développer la culture d'une entreprise est aujourd'hui une qualification essentielle de ses dirigeants. Selon les cas, elle peut être une source de supériorité durable ou l'origine de problèmes insolubles et d'actes irrationnels, et même la raison de l'échec. S'appuyant sur de très nombreuses études de cas (British Airways, Annheuser-Busch, Volvo, etc.), Charles Hampden-Turner identifie les dilemmes qu'une culture d'entreprise peut créer et montre comment les résoudre, comment engendrer des cercles vertueux et non des cercles vicieux. Un index des principaux spécialistes du changement culturel complète ce guide original. La culture d'une entreprise est son atout le plus précieux.