La pédocratie à la française. La chute des intouchables

Quelques mois après la libération d'Ingrid Betancourt par un commando d'agents secrets colombiens, ce livre révèle les véritables dessous d'une affaire qui a mobilisé, six années durant, l'opinion publique française et internationale. En se fondant sur quantité de témoignages et de documents inédits, dont les courriels du dirigeant des FARC, Raul Reyes, retrouvés après sa mort, Jacques Thomet, reconstitue la genèse de l'opération " Jaque " qui a permis le sauvetage de l'otage franco-colombienne, le 2 juillet 2008. Il apporte d'utiles mises au point sur les rôles respectifs joués depuis l'origine par les dirigeants français Dominique de Villepin et Nicolas Sarkozy, et par le président colombien, Alvaro Uribe, dont la cohérence et la fermeté ont été déterminantes. Son enquête met au jour les faux-pas continuels de la France dans la gestion de ce dossier. Elle montre comment, en s'opposant sans relâche à toute intervention de l'armée colombienne pour obtenir la libération d'Ingrid Betancourt, Paris n'a cessé d'accumuler les erreurs, jusqu'à payer des rançons à de faux rebelles et à donner l'asile politique aux familles de membres des FARC. L'auteur stigmatise ce qu'il considère comme les mensonges, oublis et manipulations orchestrés par le gouvernement français en accord avec la famille Betancourt et ses multiples relais politiques et diplomatiques. Les coulisses de cette affaire sont ici explorées pour la première fois.

« Mon père m'a puni toute ma vie pour une histoire qui n'était pas la mienne. En 1966, Marc a six ans quand le docteur Content, l'amant de sa mère, est accusé d'avoir assassiné sa femme. L'affaire judiciaire défraie la chronique en Belgique et les journaux s'emparent du scandale. L'enfant devient un paria pour son père. Pendant des décennies, ce dernier conserve une boîte remplie de 211 coupures de presse. Une boîte qu'il ouvre régulièrement pour ressasser sa haine, pour ne jamais pardonner, pour punir son fils. Après la mort de ce père indigne, Marc ouvre à son tour la boîte. Il y découvre non seulement la vérité sur cette affaire retentissante, mais aussi les clés pour tenter de comprendre pourquoi son géniteur a cessé de l'aimer. Un récit glaçant et nécessaire sur les ravages de la violence physique et psychologique, et le courage de briser le silence. « Ce petit gamin, face à une boîte à chagrin, est devenu cet homme vrai, sincère, avec plein d'amour à donner. Il est la preuve qu'on peut toujours s'en sortir, quitter les chemins de ronces pour avancer vers le meilleur de nous-mêmes. Nadine Monfils, écrivain et réalisatrice

Au centre hospitalier où son père est jardinier, Mathis rencontre Kelly qui s'y rend en secret. La jeune femme souffre de vivre au sein d'une famille où les apparences et les mensonges font loi, lui d'avoir perdu sa mère à l'âge de 12 ans. A l'accueil, en plein divorce, Coralie est perturbée par des appels anonymes inquiétants. Ces jeunes gens s'accrochent à leur destinée qu'ils croient tracée, mais l'avenir leur réserve bien des surprises... Sauront-ils guérir de leurs blessures ? Incroyable secret est un voyage lumineux au coeur de la fratrie et de la différence, un livre alliant humour, amour et suspense.

The aim of this book is to explore and compare the welfare strategies of businesses, including the various forms of "paternalism", over two centuries and across a number of countries. Specifically, the book examines differentiation and variation among the social mindsets of companies. Business history inevitably involves the study of social policies, including analysis of the societal influence of companies and their response to workforce demands concerning living conditions. In this book, historical forms of patronage are considered (old paternalism), as well as structured social policies aimed at stabilizing and appeasing labour relations (new paternalism). Issues of "post-paternalism" are then studied, opening the door to an assessment of the differences between the various types of paternalism and an exploration of the "fad" of corporate social responsibility (CSR) or corporate social entrepreneurship (CSE). This concept, which gained prominence among transnational companies around the turn of the 1980s and the beginning of the third industrial revolution, involved the design of an entrepreneurial strategy to identify, analyse, organise, create and manage a venture to initiate sustainable and systematic socio-economic change.