La solidarité intergénérationnelle sur le terrain. Pourquoi ? Avec qui ? Comment ?

Les mutations économiques ont été gérées autour d'un solide pacte social entre pouvoirs publics, dirigeants d'entreprise et D.R.H., organisations syndicales et salariés : l'utilisation systématique de différentes formes de préretraites. Niveaux nécessaires d'effectifs, masses salariales et plans sociaux ont ainsi été gérés "par les âges". Cela a entraîné des départs en préretraites de plus en plus précoces et une progression du chômage de longue durée des salariés de plus de 50 ans. Parallèlement, la progression du chômage des jeunes, le développement des systèmes d'attente et la précarisation de leur emploi ont eu à peu près les mêmes effets à l'autre bout des pyramides d'âges. Comment passer de la gestion par les âges à la gestion des âges ? Ce livre montre comment compte tenu des renversements démographiques, des inquiétudes à l'égard des régimes de retraite, de la reprise d'embauche pour les jeunes, des tensions sur les marchés du travail..., il s'agit désormais de "gérer les âges", en prenant en compte à la fois le vieillissement au travail, la nécessaire coopération inter-générationnelle et l'acceptation de comportements différenciés à l'égard du travail.

L'opinion publique et les salariés ne considèrent comme tolérables et légitimes que les restructurations de nécessité et acceptent de moins en moins les plans sociaux. Tout montre que nous ne sommes pas préparés à vivre des mutations permanentes. Pour gérer ces mutations, nous ne sommes plus dépourvus d'outils et de méthodes, mais ce sont les logiques d'acteurs qui sont à remettre en cause : - moins de législation et de réglementation, mais plus de contractualisation, plus de contrôle et plus de pénalités "ex post" pour les entreprises qui n'assurent pas leur responsabilité sociale ; - moins de garanties statutaires sur l'emploi, mais plus d'obligations de développer de façon continue l'employabilité des salariés ; - moins de moyens sur le registre de la réparation des préjudices subis, mais plus de résultats en matière de réussite sur l'accompagnement de mobilités et sur la reconstitution des tissus économiques locaux. Illustré de très nombreux exemples, cet ouvrage invite à un changement de posture de tous les acteurs : État, organisations professionnelles et syndicats, chefs d'entreprises, collectivités territoriales et salariés. Il met l'accent sur les solutions locales, seul moyen de sortir de l'impasse : veille et stratégies territoriales pour éviter les risques de mono-activités, revitalisation continue des tissus économiques à partir de la dynamique des PME/PMI, dialogue social territorial et anticipation, développement continu de l'employabilité des personnes pour sécuriser leur mobilité professionnelle et permettre des trajectoires positives au sein des bassins d'emploi...