Les études de marché en Afrique. Technique, pratique et cas d'études
Teje Gaétan ; Lima Emmanuel ; Kamdem Ludovic ; Fan
L'HARMATTAN
33,50 €
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EAN :9782343062341
La pratique du marketing en Afrique, cinquante ans après les indépendances, a atteint aujourd'hui sa vitesse de croisière. L'Afrique présente désormais un environnement dynamique et diversifié, avec des consommateurs et des acteurs économiques déterminés à saisir la meilleure des opportunités pour la développer. Cet ouvrage veut contribuer à une dynamique récente de développement de l'industrie de l'information dans ses diverses applications. L'information marketing, dont il est l'objet, à travers ses outils et méthodes d'appropriation, est de plus en plus prise en considération par les acteurs locaux et les investisseurs internationaux. Les études de marché en Afrique est la contribution d'un collège de professionnels et d'enseignants, praticiens de la discipline, soucieux de documenter ce qui fait la spécificité de la recherche marketing et commerciale sur les terres du "berceau de l'humanité". Cet ouvrage se positionne positivement grâce à ses six originalités : - expertise et expérience de dix professionnels sur le continent africain ; - cinq cas d'études de marché ; - une étude sur l'état des lieux des études marketing en Afrique ; - un modèle d'organisation des agences d'études marketing ; - un modèle d'intégration de la fonction étude marketing au sein des entreprises en Afrique ; - un modèle de synthèse de l'information issue d'une étude de marché. Avec la collaboration d'Antoinette Essomba, Pierre Mouandjo, Gabriel Koueni, Joseph Togo, Simplice Ngampou, Darlis Lebrun Ndzomo, Samuel Nhanag, et du PRODEV.
Nombre de pages
304
Date de parution
26/06/2015
Poids
445g
Largeur
155mm
Plus d'informations
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EAN
9782343062341
Titre
Les études de marché en Afrique. Technique, pratique et cas d'études
Auteur
Teje Gaétan ; Lima Emmanuel ; Kamdem Ludovic ; Fan
Editeur
L'HARMATTAN
Largeur
155
Poids
445
Date de parution
20150626
Nombre de pages
304,00 €
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Au début d'un exercice financier, ou d'un cycle opérationnel, le gestionnaire marketing se retrouve avec une liste d'activités marketing selon la planification validée dans le plan marketing à exécuter. Plusieurs stratégies échouent très souvent non dans leur conception, mais plutôt lors de leur exécution, ce que les Anglo-Saxons résument par : "The best strategies fail by poor execution", en français : "Les meilleures stratégies échouent par une mauvaise exécution." Cet ouvrage se concentre sur l'amélioration de l'exécution des activités marketing. Il documente les trois modes sous lesquels les activités marketing sont le plus souvent exécutées dans les entreprises aujourd'hui. Puis, il propose de les mettre ensemble et de les intégrer dans une configuration optimale pour le contexte de l'entreprise que nous appelons : le modèle de gestion du portefeuille d'activités marketing en exécution. Selon le contexte, serait-il mieux d'exécuter une activité marketing comme l'un des "4P" en marketing, comme un projet d'un programme marketing, ou comme un processus d'affaires dont la performance doit être améliorée ? Le gestionnaire marketing va y répondre en prenant la décision du mode sous lequel exécuter chacune de ses activités grâce à un processus de filtre proposé dans cet ouvrage. Ensuite, il devra s'assurer d'avoir les équipes pour travailler efficacement sous chacun de ces modes. Enfin, il lui faudra retenir les outils et les techniques adaptés à l'exécution, au suivi et au contrôle sous chacun des trois modes d'exécution des activités marketing.
Le plan marketing est le principal document qui regroupe ce que l'entreprise a prévu en terme d'activités marketing supportant les produits et services à vendre pour assurer une performance suffisante, ou, mieux, la croissance. La finalité de cet ouvrage est de rendre les gestionnaires familiers avec les débats stratégiques dans l'interface de validation du plan marketing à exécuter, pour accroître la contribution du plan marketing à stratégie d'ensemble de l'entreprise.
L'année 2010 marquera, pour de nombreux pays africains surtout francophones, 50 ans d'indépendance, donc de gestion du pouvoir entre les mains des élites dirigeantes africaines. Seulement, un demi-siècle plus tard, un constat se dégage de l'ensemble des Etats africains : le développement semble s'éloigner de l'Afrique au fur et à mesure que les années passent. Pourquoi l'Afrique demeure-t-elle à la traîne malgré toutes les richesses qu'elle possède ? Le continent noir peut-il se sortir du piège de l'aide pour son développement si la bonne gouvernance s'installe effectivement et si les mentalités changent radicalement ? Compte tenu de l'apport remarquable des diasporas intellectuelles notamment chinoise et indienne pour l'émergence de la Chine et de l'Inde, la diaspora intellectuelle africaine, avec l'élection du fils d'Afrique Barack Obama à la Maison Blanche, ne constitue-t-elle pas le meilleur pilier de l'Afrique pour sortir du labyrinthe de la néguentropie ? Dans le cadre de mes recherches de plus d'une décennie, je présente également ce que l'on pourrait assimiler à une nouvelle théorie des relations Nord-Sud. Ce sont ces réflexions et interrogations auxquelles nous essayons de trouver des solutions pour l'avenir de l'Afrique avec quelques brillants intellectuels de la diaspora africaine d'Europe et d'Amérique du Nord.
Avant la conquête française, la plus grande partie de la moitié orientale du Burkina Faso actuel était occupée par les Mossis. On appelle également "mossis" les représentants de l'ordre aristocratique qui dirige ce territoire, souvent qualifié à tort d'empire, un ordre dont les institutions se sont maintenues durant les six décennies de domination coloniale. Pourquoi et comment ce système a-t-il été préservé alors même que la société toute entière vit de grands bouleversements ? Au moment de la conquête, les chefs précoloniaux n'auraient-ils pas dû être renversés et leur système aboli ? Et lorsqu'on s'approche de la décolonisation, c'est-à-dire d'une indépendance accordée à une élite "moderne" formée à l'école coloniale, la question de l'abolition des organisations traditionnelles n'aurait-elle pas dû être de nouveau soulevée ? Comment les structures politiques mossis ont-elles su se maintenir durant la période coloniale ? Selon quelles modalités ...