Réussir l'entrepreneuriat culturel. Expériences camerounaises

L'Eglise est en crise ! Elle vit un moment décisif de son histoire et de celle de la religion chrétienne. En réalité, les crises de l'Eglise ne peuvent être appréhendées en faisant fi d'une modernité religieuse, elle-même en crise. Face aux crises, l'Eglise, dubitative et déconcertée, explore, cependant avec optimisme, les voies de la refondation, de la réformation et de la réinvention, dans une logique de survie. Celle-ci est désormais inséparable des enjeux et des défis propres à chaque environnement social. L'ambition de cet ouvrage collectif est de proposer une autre intelligibilité des crises de l'Eglise, à partir de l'Afrique. Les contributions présentées s'articulent autour de trois préoccupations : comment interpréter, au-delà du paradigme de la sécularisation, les crises actuelles qui affectent l'Eglise ? Comment articuler les principes technico-scientifiques de gestion et les enjeux pastoraux dans le management des crises de l'Eglise ? Comment penser et gérer l'Eglise, à la fois comme organisation humaine et comme entité spirituelle ?

Peut-on parler d'une sociologie de l'entrepreneuriat ? Quelle est-elle et comment la pratiquer ? Sur la base de ces questions essentielles, l'auteur propose un regard scientifique en présentant les fondements épistémologiques de la sociologie de l'entrepreneuriat et en démontrant les contingences sociales de cette jeune discipline à partir du cas africain. Ce livre, fruit de plusieurs années d'interrogations, de doutes et de remises en question, présente un projet intellectuel original et fécond : relier le phénomène entrepreneurial à son cadre social et étudier les processus entrepreneuriaux à travers le système d'interaction social dans lequel ils sont construits. Au-delà de l'ambition noble des critères universels d'appréciation du dynamisme du phénomène entrepreneurial, la sociologie de l'entrepreneuriat propose un regard plus ouvert aux différences ; plus sensible aux particularités ; plus attentif aux dynamiques qui travaillent chaque société et qui impulsent au quotidien des initiatives toujours plus originales de création et de gestion de l'organisation.

Le sens de la recherche sur le management en Afrique se transforme de manière progressive. Si celle-ci a longtemps été réduite à la compréhension des contextes africains, il s'agit aujourd'hui de tracer les voies de l'utilisation des savoirs produits : il ne s'agit plus de "comprendre le monde" , mais de "comprendre le monde pour le changer" , à travers la production de savoirs actionnables. C'est le combat que mène le professeur Emmanuel Kamdem depuis au moins trois décennies. S'il fallait résumer l'idée qui se dégage de la pensée de cet enseignant-chercheur, on parlerait certainement de la décolonisation ou de l'appropriation de la recherche sur le management en Afrique. Une telle perspective s'inscrit dans le cadre de l'épistémologie pragmatiste dont l'une des dimensions est le pluralisme. Dans la lignée du texte récent publié sous la direction d'Emmanuel Kamdem et ses collaborateurs (2020), le présent ouvrage s'apparente à un Handbook de l'analyse des organisations en Afrique. Les différents chapitres contribuent à la valorisation du projet scientifique porté par le sociologue camerounais et bien d'autres chercheurs du champ des sciences de l'organisation dans les environnements sociaux africains. Ce livre entend pour cela être utile aux étudiants de master (recherche ou professionnel), aux doctorants, aux chercheurs-universitaires et aux praticiens qui s'intéressent aux organisations en Afrique, en lien avec les débats contemporains sur la diversité des contextes.

La remise en question récente et croissante du management dans son essence idéologique et épistémologique offre à la recherche scientifique l'opportunité d'explorer des dimensions, des pratiques et des contextes généralement oubliés par le mainstream de la recherche en management et par la doxa managériale. Cet ouvrage collectif s'inscrit dans cette logique. Il met en lumière les formes élémentaires du management en Afrique (FEMA). A partir de l'identification, de l'analyse et de la modélisation des situations locales de gestion, les modalités et les dynamiques d'innovation et d'ingéniosité qui orientent les choix et les pratiques des managers africains sont mises en perspective. Motivé et animé par l'ambition de proposer une autre intelligibilité du management, l'intérêt accordé aux formes élémentaires du management en Afrique jette les bases d'un nouveau et fécond programme de recherche. Le présent ouvrage constitue ainsi l'heuristique négative d'un programme de recherche sur les FEMA. Il balise la voie d'une heuristique positive qui reste à construire.