L’Eglise en crise. Refonder, réformer ou réinventer ?

Ce livre est une contribution sociologique à l'analyse du phénomène entrepreneurial dans le secteur culturel. Suivant une démarche scientifique rigoureuse, l'auteur analyse en profondeur la notion d'entrepreneuriat culturel et met au jour les modalités d'émergence du secteur culturel dans une perspective entrepreneuriale. Les expériences camerounaises présentées et analysées dans ce livre rendent compte des logiques d'action qui sont à l'oeuvre dans la construction sociale de l'entrepreneuriat culturel dans ce pays aux énormes potentiels culturels inexploités. Sans des infrastructures adéquates, sans une politique culturelle pensée et efficace, le secteur culturel au Cameroun demeure dans une dynamique archaïque peu propice à l'éclosion de l'entrepreneuriat culturel. Or, la maîtrise du présent et de l'avenir de ce pays passe sans doute par la prise en compte du capital culturel en tant que source d'exploration du passé, d'immortalisation du présent et de projection vers l'avenir. Les cas de réussite présentés dans ce livre sont des "success stories" qui devraient inspirer tous ceux qui s'investissent et investissent dans l'entrepreneuriat culturel.

Peut-on parler d'une sociologie de l'entrepreneuriat ? Quelle est-elle et comment la pratiquer ? Sur la base de ces questions essentielles, l'auteur propose un regard scientifique en présentant les fondements épistémologiques de la sociologie de l'entrepreneuriat et en démontrant les contingences sociales de cette jeune discipline à partir du cas africain. Ce livre, fruit de plusieurs années d'interrogations, de doutes et de remises en question, présente un projet intellectuel original et fécond : relier le phénomène entrepreneurial à son cadre social et étudier les processus entrepreneuriaux à travers le système d'interaction social dans lequel ils sont construits. Au-delà de l'ambition noble des critères universels d'appréciation du dynamisme du phénomène entrepreneurial, la sociologie de l'entrepreneuriat propose un regard plus ouvert aux différences ; plus sensible aux particularités ; plus attentif aux dynamiques qui travaillent chaque société et qui impulsent au quotidien des initiatives toujours plus originales de création et de gestion de l'organisation.

Le sens de la recherche sur le management en Afrique se transforme de manière progressive. Si celle-ci a longtemps été réduite à la compréhension des contextes africains, il s'agit aujourd'hui de tracer les voies de l'utilisation des savoirs produits : il ne s'agit plus de "comprendre le monde" , mais de "comprendre le monde pour le changer" , à travers la production de savoirs actionnables. C'est le combat que mène le professeur Emmanuel Kamdem depuis au moins trois décennies. S'il fallait résumer l'idée qui se dégage de la pensée de cet enseignant-chercheur, on parlerait certainement de la décolonisation ou de l'appropriation de la recherche sur le management en Afrique. Une telle perspective s'inscrit dans le cadre de l'épistémologie pragmatiste dont l'une des dimensions est le pluralisme. Dans la lignée du texte récent publié sous la direction d'Emmanuel Kamdem et ses collaborateurs (2020), le présent ouvrage s'apparente à un Handbook de l'analyse des organisations en Afrique. Les différents chapitres contribuent à la valorisation du projet scientifique porté par le sociologue camerounais et bien d'autres chercheurs du champ des sciences de l'organisation dans les environnements sociaux africains. Ce livre entend pour cela être utile aux étudiants de master (recherche ou professionnel), aux doctorants, aux chercheurs-universitaires et aux praticiens qui s'intéressent aux organisations en Afrique, en lien avec les débats contemporains sur la diversité des contextes.

La remise en question récente et croissante du management dans son essence idéologique et épistémologique offre à la recherche scientifique l'opportunité d'explorer des dimensions, des pratiques et des contextes généralement oubliés par le mainstream de la recherche en management et par la doxa managériale. Cet ouvrage collectif s'inscrit dans cette logique. Il met en lumière les formes élémentaires du management en Afrique (FEMA). A partir de l'identification, de l'analyse et de la modélisation des situations locales de gestion, les modalités et les dynamiques d'innovation et d'ingéniosité qui orientent les choix et les pratiques des managers africains sont mises en perspective. Motivé et animé par l'ambition de proposer une autre intelligibilité du management, l'intérêt accordé aux formes élémentaires du management en Afrique jette les bases d'un nouveau et fécond programme de recherche. Le présent ouvrage constitue ainsi l'heuristique négative d'un programme de recherche sur les FEMA. Il balise la voie d'une heuristique positive qui reste à construire.