La femme infertile n'existe pas ! Pensons la fécondité autrement

Les défis associés à la fécondation in vitro avec don d'ovocytes. Les techniques avancées de procréation ont ouvert aux femmes de nouvelles possibilités de devenir mères. Cependant, concevoir un enfant à partir d'un ovocyte provenant d'une autre femme peut être difficile à vivre. L'acceptation d'une cellule étrangère confronte ces femmes à une expérience d'altérité sans précédent, à la fois avec l'enfant qui ne porte pas leurs gènes et avec une donneuse anonyme. De plus, certaines femmes doivent parfois, défi supplémentaire, se tourner vers des pays étrangers pour bénéficier de la fécondation avec don d'ovocytes en raison du manque de donneuses et des délais d'attente prolongés en France. Ce processus constitue une aventure de vie nouvelle, où l'identité maternelle et la relation avec l'enfant prennent une forme différente. En cela, ces femmes sont des précurseurs de nouveaux modèles familiaux où la maternité est redéfinie à travers des liens qui dépassent les frontières génétiques classiques. Au fil des témoignages des femmes en quête de maternité, des donneuses et des enfants issus du "don", l'auteure nous livre la complexité et la richesse de ces nouvelles relations familiales.

Au " travail à consignes " de l'ère taylorienne succède un " travail intelligent " où le salarié est invité à mobiliser son potentiel congnitif. Ce changement, qui transforme le travail en activité résolutoire de problèmes, réclame des organisations productives flexibles et des salariés capables de s'adapter. Ce nouveau contexte appelle aussi un réexamen des schémas analytiques. Ce livre analyse différents aspects concernant l'adaptabilité dans ses rapports avec l'évolution du travail et des compétences : critère du coût d'adaptation et principes de gestion des ressources humaines, vertus de la déspécialisation et rationalités de la " non-division du travail ", stratégies d'adaptation des entreprises face aux pénuries de qualification ou au vieillissement du personnel. Il envisage par ailleurs le développement de la capacité d'adaptation au travers de la construction de l'expérience ou de la mise en place de processus d'apprentissage, l'importance des compétences transversales et l'impact du " système national de formation " sur la production d'adaptabilité...

Cet ouvrage présente les outils que le manager RH utilise dans le cadre de ses travaux. Mais il ne se limite pas à cela. A quoi sert, en effet, d'avoir de bons outils si l'on s'en sert mal ou, pire encore, si l'on est incapable de les utiliser ? Critique à l'égard d'une conception-gadget des métiers RH, l'ouvrage a pour objectif de présenter, sous une forme accessible, les savoirs qui développent aussi la capacité d'analyse et d'action face à des situations-problèmes inévitablement spécifiques. Les " 12 travaux " du manager RH sont examinés dans cette perspective, à partir des grandes missions qui lui sont dévolues : construire l'organisation puisqu'elle n'existe pas toute faite, mobiliser l'organisation en offrant à ses membres une rémunération, des conditions de travail et des perspectives d'évolution, doter l'organisation des compétences requises par le recrutement, la formation, la GPEC et réguler l'organisation s'il est vrai que conflits et dysfonctionnements sont la règle plutôt que l'exception... Le site compagnon enrichit l'ouvrage en offrant au lecteur quatre fonctionnalités : approfondir la matière au travers d'informations actualisées sur le droit, les statistiques ou les institutions ; illustrer en présentant des documents et outils de la GRH (contrat de travail, convention collective, grille de classification, entretien d'évaluation...), évaluer les connaissances par des études de cas, des exercices, des QCM..., échanger dans le cadre d'un forum où les internautes pourront communiquer et débattre. L'ensemble ouvrage + site qui est proposé au lecteur est aussi un moyen efficace de s'adapter au turn-over élevé des savoirs, des informations, des données, des pratiques, de la réglementation... concernant les ressources humaines. S'il est vrai qu'il n'y a de permanent que le changement, il est essentiel que le manager RH ne soit pas en décalage avec l'évolution. Ce manuel et le site compagnon s'adressent aux étudiants engagés dans cursus de formation RH dans les écoles de commerce ou les universités. Ils seront également utiles aux praticiens qui pourront par delà l'exercice quotidien de leur activité, mieux comprendre les fondements de leur action et évoluer au sein de la fonction RH.

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est devenue une obligation légale. Le futur demeure, pour les entreprises, un " brouillard " que la prévision et/ou la prospective ne permettent pas de dissiper, même si elles peuvent agir sur sa densité. La GPEC doit donc s'exercer dans un contexte imprévisible. L'ouvrage développe l'idée qu'il est possible de se préparer efficacement à des évolutions dont on ne connaît qu'imparfaitement la nature, au travers de 25 questions/réponses : En quoi une démarche d'anticipation améliore-t-elle le fonctionnement du marché interne du travail ? Que dit le droit ? Quelles sont les situations en pratique ? Comment construire un référentiel de compétences ? Quels liens entre la GPEC et la formation ? Comment développer l'employabilité des salariés ?.. L'auteur présente une approche opérationnelle de la GPEC et tente également de fournir un cadre conceptuel, puisqu'il est vrai que l'efficacité des outils dépend en partie des compétences de celui qui les utilise, de sa capacité d'analyse et de diagnostic, face à des situations diverses et changeantes... Ce livre s'adresse aux praticiens de la fonction RH, aux acteurs en charge de l'emploi et de la formation dans les entreprises, les administrations ou les instances territoriales ainsi qu'aux étudiants engagés dans des cursus RH... qui ont ou auront à concevoir et à mettre en oeuvre des démarches de GPEC.