Travail, compétences et adaptabilité

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est devenue une obligation légale. Le futur demeure, pour les entreprises, un " brouillard " que la prévision et/ou la prospective ne permettent pas de dissiper, même si elles peuvent agir sur sa densité. La GPEC doit donc s'exercer dans un contexte imprévisible. L'ouvrage développe l'idée qu'il est possible de se préparer efficacement à des évolutions dont on ne connaît qu'imparfaitement la nature, au travers de 25 questions/réponses : En quoi une démarche d'anticipation améliore-t-elle le fonctionnement du marché interne du travail ? Que dit le droit ? Quelles sont les situations en pratique ? Comment construire un référentiel de compétences ? Quels liens entre la GPEC et la formation ? Comment développer l'employabilité des salariés ?.. L'auteur présente une approche opérationnelle de la GPEC et tente également de fournir un cadre conceptuel, puisqu'il est vrai que l'efficacité des outils dépend en partie des compétences de celui qui les utilise, de sa capacité d'analyse et de diagnostic, face à des situations diverses et changeantes... Ce livre s'adresse aux praticiens de la fonction RH, aux acteurs en charge de l'emploi et de la formation dans les entreprises, les administrations ou les instances territoriales ainsi qu'aux étudiants engagés dans des cursus RH... qui ont ou auront à concevoir et à mettre en oeuvre des démarches de GPEC.

Cet ouvrage présente les outils que le manager RH utilise dans le cadre de ses travaux. Mais il ne se limite pas à cela. A quoi sert, en effet, d'avoir de bons outils si l'on s'en sert mal ou, pire encore, si l'on est incapable de les utiliser ? Critique à l'égard d'une conception-gadget des métiers RH, l'ouvrage a pour objectif de présenter, sous une forme accessible, les savoirs qui développent aussi la capacité d'analyse et d'action face à des situations-problèmes inévitablement spécifiques. Les " 12 travaux " du manager RH sont examinés dans cette perspective, à partir des grandes missions qui lui sont dévolues : construire l'organisation puisqu'elle n'existe pas toute faite, mobiliser l'organisation en offrant à ses membres une rémunération, des conditions de travail et des perspectives d'évolution, doter l'organisation des compétences requises par le recrutement, la formation, la GPEC et réguler l'organisation s'il est vrai que conflits et dysfonctionnements sont la règle plutôt que l'exception... Le site compagnon enrichit l'ouvrage en offrant au lecteur quatre fonctionnalités : approfondir la matière au travers d'informations actualisées sur le droit, les statistiques ou les institutions ; illustrer en présentant des documents et outils de la GRH (contrat de travail, convention collective, grille de classification, entretien d'évaluation...), évaluer les connaissances par des études de cas, des exercices, des QCM..., échanger dans le cadre d'un forum où les internautes pourront communiquer et débattre. L'ensemble ouvrage + site qui est proposé au lecteur est aussi un moyen efficace de s'adapter au turn-over élevé des savoirs, des informations, des données, des pratiques, de la réglementation... concernant les ressources humaines. S'il est vrai qu'il n'y a de permanent que le changement, il est essentiel que le manager RH ne soit pas en décalage avec l'évolution. Ce manuel et le site compagnon s'adressent aux étudiants engagés dans cursus de formation RH dans les écoles de commerce ou les universités. Ils seront également utiles aux praticiens qui pourront par delà l'exercice quotidien de leur activité, mieux comprendre les fondements de leur action et évoluer au sein de la fonction RH.

L'économie des ressources humaines est une branche particulière des sciences économiques qui a pour objet d'analyser les pratiques du management des ressources humaines dans le but d'en augmenter l'efficacité, mais aussi d'en comprendre l'évolution dans le temps et la diversité à un moment donné. Edward Lazear est considéré comme un pionnier de ce domaine qu'il a baptisé Personnel Economics, cette spécialité s'étant structurée et développée à partir des années 1990. Cet ouvrage en présente les concepts, les méthodes et les modèles théoriques dans le cadre d'une approche renouvelée qui emprunte aussi aux apports essentiels de l'économie institutionnaliste. Nature de la relation de travail, mobilisation, organisation et développement ou production des ressources humaines sont les quatre thèmes examinés dans cette perspective, qui se démarque des discours usuels sur les RH.

Concepteurs et gestionnaires créatifs de la fonction RH, les managers RH peuvent, en interaction avec d'autres acteurs, jouer un rôle essentiel dans les innovations économiques, en agissant sur la production des idées et en instaurant une culture de l'innovation, que ce soit dans le cadre de l'innovation participative, de l'intrapreneuriat, du management des connaissances ou en favorisant les compétences dynamiques et l'apprentissage organisationnel. Mais leur mission est aussi d'accompagner l'innovation en intervenant sur le cadre organisationnel, qu'il s'agisse des pôles de compétitivité ou des départements de R&D où se concentrent les "star-jobs" , l'initiative, la créativité, voire le génie... Leur rôle est également essentiel dans la gestion de la "destruction créatrice" des ressources humaines inhérente aux innovations qui affectent les emplois, les compétences, les conditions de travail et la qualité de vie au travail ...