Fonction formation. 3ème édition

Très utile pour les DRH Comment définir un besoin de formation ? Comment écrire un cahier des charges permettant de le satisfaire ? Comment rechercher et sélectionner les organismes susceptibles d'offrir des prestations ? Comment s'y prendre pour utiliser à bon escient la procédure de l'appel d'offres ? Comment se constituer une bonne base documentaire en matière de formation ? Il s'agit là de questions essentielles auxquelles cet ouvrage très pédagogique essaie de répondre de façon aussi concrète que possible. L'auteur, qui a été responsable de formation pendant une vingtaine d'années et qui a créé un cabinet spécialisé en gestion de la formation et en ingénierie du changement, dispose de l'expérience nécessaire pour aider les DRH et autres chefs du personnel à se guider dans un monde particulièrement difficile à appréhender... --Pierre Barrot-- -- L'Entreprise

Jacques Soyer, né en 1924, appartient à une famille d'officiers. Après un court séjour dans le maquis de l'Ain, il s'engage en 1944 pour la durée de la guerre. Après sa sortie de l'École Militaire en Algérie, il se porte volontaire pour l'encadrement des troupes sahariennes, dans le sud algérien notamment (El Oued, Timimoun, Kenadsa et Adrar). L'auteur évoque l'époque aventureuse où, sur leurs "vaisseaux du désert", les Méharistes partaient en mission pendant de longs mois avec pour objectif de faire flotter les couleurs tricolores sur l'immense espace saharien.

Le capital compétence d'une entreprise est un actif qui se dégrade avec le temps. Pour éviter son érosion, il faut l'entretenir. La formation des hommes est stratégique à cet égard. L'ouvrage de Jacques Soyer, Fonction formation, livre les clés de la réussite d'un programme de formation. Comment identifier les besoins des salariés ? Comment intégrer un programme de formation à l'activité quotidienne de l'entreprise ? Comment prévoir, mettre en oeuvre puis mesurer les résultats de l'action de formation ? Etape par étape, l'auteur aborde les problèmes concrets que rencontrent les DRH en termes de retour sur investissement, d'implication, de motivation des salariés. Chacun des thèmes est abordé avec clarté, rigueur et de nombreux exemples viennent étayer la réflexion. Enfin, près de soixante pages d'annexes décrivent les outils les plus utiles pour mener à bien un plan de formation, du questionnaire d'évaluation à la charte d'animation en passant par les tables de prise de décision ou l'ordre du jour d'une réunion inaugurale d'un groupe pilote.Un guide précieux pour tout manager chargé de gérer le portefeuille de compétences de son équipe. --Séverine Mercenier