Sociologie de l'engagement corporel. Risques sportifs et pratiques "extrêmes" dans la société contem

Les sports d'hiver permettent une dynamisation économique prépondérante pour de nombreuses régions montagnardes. Cette activité touristique est cependant indissociable des risques corporels qu'elle génère. C'est de ces dangers, qui sont pour l'essentiel subis par les clients des stations, ainsi que de leur prise en charge que traite cet ouvrage.

Cet ouvrage s'inscrit dans une dynamique qui, depuis une trentaine d'années, voit des formations universitaires et des publications spécialisées structurer le management du sport centré sur des besoins précis en matière de compétences et de professionnalisation. Fréquemment mobilisés pour leurs vertus pédagogiques, les cas pratiques en management du sport ont rarement été au centre de projets éditoriaux. C'est précisément l'objet de cet ouvrage que de proposer aux étudiants et enseignants en management du sport, tout comme aux professionnels désireux d'approfondir leurs connaissances, une entrée pragmatique et opérationnelle. Le panel de cas constitué se veut résolument généraliste, qu'il s'agisse des entrées disciplinaires proposées (marketing, droit, stratégie d'entreprise, management des ressources humaines, etc.) ou des secteurs couverts (équipement sportif, événementiel, loisirs et tourisme sportifs, offre fédérale, production ou distribution d'articles de sport, etc.). La nature des organisations considérées (entreprises, collectivités, associations) témoigne aussi de cette diversité. Quatre parties reflétant les compétences managériales nécessaires à la bonne gestion d'organisations et de projets sportifs composent cet ouvrage : "innover et adapter", "développer et piloter", "gérer l'incertitude", "prévenir les risques juridiques". Chaque cas commence par un exposé de la situation, se poursuit par une évocation des enjeux soulevés, la formulation des questionnements sous-jacents et des pistes de réflexion, pour se conclure par une proposition de corrigé. Enfin, ce hors-série est le fruit d'une longue expérience de la formation au contact des étudiants des filières en management du sport de l'université française. Depuis 25 ans, le département "Management du sport" de l'université Claude-Bernard-Lyon I, dont sont membres la plupart des auteurs de ce hors-série, forme des étudiants qui se professionnalisent dans des secteurs variés et collabore avec des professionnels du milieu. Forte de cette expérience, l'équipe rédactionnelle dispose d'une connaissance précise des besoins de ces étudiants, ainsi que des attentes spécifiques des milieux professionnels au sein desquels ils vont pouvoir faire carrière.

Le Travail Humain est une revue scientifique pluri-disciplinaire qui publie des articles originaux en français ou en anglais, pertinents à l'étude de l'activité au travail, plus particulièrement dans les domaines suivants : physiologie et psycho-physiologie ergonomiques (y compris les neurosciences, l'anthropométrie et la biomécanique), psychologie ergonomique (en intégrant les approches différentielles), formation (de l'étude des mécanismes d'apprentissage à la gestion des formations et à l'étude des qualifications), psycho-sociologie du travail et des organisations, sécurité et fiabilité humaine, psycho-pathologie du travail, ergonomie et méthodologie. La revue publie également des numéros spéciaux. Les textes peuvent s'inscrire dans des perspectives diverses, mais ils doivent apporter des justifications vérifiables aux conclusions qu'ils proposent. Chaque article, présenté selon les " Instructions aux auteurs ", est soumis à deux experts au moins, qui donnent leurs avis sur l'acceptation et suggèrent éventuellement des révisions.

Les organisations sportives sont éminemment plurielles, que ce soit en termes de taille, de vocation (marchande, associative, publique...), de statut juridique ou encore de secteurs d'activité : quête de performance en compétition, prestations de loisir, conception et distribution de matériel, organisation d'événements, etc. Les fluctuations de l'environnement poussent leurs dirigeants à élaborer des stratégies non seulement circonstanciées, mais aussi anticipatrices. La démarche stratégique est du coup mobilisée pour envisager le devenir de ces diverses organisations, optimiser leurs ressources ou encore accroître leur efficience. Cet ouvrage propose une application rigoureuse et richement illustrée des principes de la stratégie à ces organisations plurielles. Elle intègre les paradigmes plus récents de la stratégie, notamment la prise en compte des compétences distinctives qui se trouvent désormais à la base des choix opérés par de nombreuses organisations sportives. L'entrée privilégiée est délibérément pragmatique : il s'agit de permettre une compréhension et un apprentissage par l'exemple des différents principes de la stratégie appliquée aux organisations sportives. Ce manuel s'adresse principalement aux étudiants des formations en Management du sport, aux enseignants intervenant dans ces filières, aux étudiants de cycles supérieurs courts (IUT, BTS), d'IAE, voire d'écoles de management, pour lesquels il est susceptible de constituer un support pédagogique original. Il intéressera également les professionnels du secteur.