Ophtalmologie. 120 questions isolées fiches de synthèse

Inaugurant une poétique nouvelle, l'Histoire comique de Francion, élaborée par le jeune romancier virtuose Sorel, et Le Roman comique de Scarron ouvrent une voie royale à la création romanesque en crise à l'orée du XVIIe siècle. Transgressant la tradition chevaleresque qu'ils parodient et tournent sans cesse en dérision, ces deux romanciers confèrent à la veine comique une consistance et une profondeur heuristique indéniables. Envisagées essentiellement sous l'angle de l'énonciation polyphonique, les deux histoires comiques respectives s'éclairent réciproquement et scintillent de mille feux. Traversées par un champ d'échos et de résonances multiples, elles présentent des symphonies pittoresques où tout un chacun joue sa partition, y compris les auteurs qui ne détiennent plus le fin mot. Toutefois, les deux romanciers en question dévoilent la création romanesque en tant que manoeuvre illusionniste et purement fictionnelle. En se dénonçant en tant que faux monnayeurs, ils situent leurs romans sur les frontières du possible et rendent impossible toute lecture identificatoire et naïve. Cultivant éminemment le paradoxe, Scarron et son devancier Sorel laissent planer un suspense et un inachèvement du sens, source de questionnement que nous avons essayé, du moins partiellement, de démystifier.

Réussir ses recrutements : un enjeu majeur pour les professionnels des ressources humaines mais aussi pour toute l'entreprise ! C'est avant tout un enjeu financier : recruter un nouveau salarié, c'est investir dans le "capital humain" pour développer l'activité. Mais c'est également un enjeu pour l'entreprise en termes d'organisation, de productivité, et d'image. C'est pourquoi l'entreprise doit se doter d'une réelle politique de recrutement et mettre en place une méthodologie et des outils pour les réussir au mieux. Comment définir les besoins du poste et le profil adapté ? Quelle méthode d'évaluation pertinente choisir ? Comment optimiser l'entretien et communiquer avec le candidat dans une attitude gagnant-gagnant ? A l'appui de nombreux outils issus de la PNL, ce livre détaille chaque étape de l'entretien, de sa préparation à son compte rendu. En 8 objectifs et 52 étapes, l'auteur décrit l'entretien comme un véritable acte de management, dynamique et déterminant pour chacun des acteurs de l'entreprise.

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La gestion des talents est un incontournable pour toute entreprise quels que soient sa taille et son secteur d'activité face aux exigences du marché : mondialisation, hyper compétitivité, transformation numérique, internalisation, responsabilité sociale et économique... Les sources pour gérer, attirer, recruter, fidéliser et manager les talents doivent être novatrices, dynamiques pour les nouvelles générations qui se positionnent sur le marché du travail. L'approche par la psychologie positive propose des concepts pratiques avec des outils originaux à mettre en place pour accompagner les professionnels des ressources humaines et du management au quotidien. Ancré dans la réalité du terrain, cet ouvrage vous livre la gestion des talents en plusieurs étapes pour développer les compétences rares et viser l'excellence de la performance tout en préservant le capital humain par la qualité de vie au travail.