10 Leçons chinoises pour managers occidentaux

Résumé : 900 000 jeunes Français qui ne cherchent même plus d'emploi, une perte de compétitivité continue, des pans entiers de territoire en déshérence... Sous le choc du réel, la France se réveille en sursaut. Pas question toutefois de céder au déclinisme : partout, au sein de la société française, s'inventent des solutions neuves, s'expérimentent des pratiques collectives nouvelles, et l'on n'a plus peur de s'affranchir de règles et d'habitudes périmées. Même des structures trop longtemps figées dans leur conservatisme, comme l'Etat, le syndicalisme ou l'Education nationale, redécouvrent l'innovation et le mouvement. A l'aide de nombreux exemples et en s'appuyant sur les outils de la pensée complexe, sur la notion de confiance ou celle de pouvoir latéral, Hervé Sérieyx multiplie les repères pour aider chacun à participer à l'invention du monde qui vient.

Le petit management illustré : ce livre se situe aux antipodes des savants essais bourrés de courbes et de théories et des ouvrages répertoriant des études de cas décortiqués au scalpel. StratégiesDepuis quarante ans, Hervé Sérieyx a roulé sa bosse sur tous les fronts de l'économie et de la société. Il a été dirigeant dans un grand groupe (DG adjoint de Lesieur), a tâté du conseil (consultant chez Euréquip), s'est frotté à la politique (délégué interministériel à l'insertion des jeunes) et aux grandes écoles (prof à l'ENA), avant de se consacrer au management en prenant les commandes du groupe Quaternaire Conseil. Ce parcours tout-terrain a donné à cet homme à l'insatiable curiosité une matière inépuisable pour ses nombreux ouvrages. ManagementSi les livres d'Hervé Sérieyx font date, c'est sans doute, en partie, parce que l'auteur a un talent particulier pour la formule lapidaire. Chacun de ses titres fonctionne en effet comme une "accroche" au sens publicitaire du terme. Sérieyx nous propose donc aujourd'hui un ouvrage complet sur ce mode accrocheur, chic et choc, ciselé à l'emporte-pièce. Entreprise et CarrièresLe tout surprendra peut-être les nouveaux lecteurs d'Hervé Sérieyx. Les autres retrouveront, sous une autre forme, des thèses qui ont fait son succès depuis un quart de siècle. L'EntrepriseAu sommaire - Un environnement kaléidoscopique aux interactions imprévisibles. - Des organisations à géométrie variable pour répondre au triple défi de l'incertitude stratégique, de la rigueur de gestion accrue, de la flexibilité et de la rapidité de l'action. - Un management biologique plus que mécanicien, vivant plus que procédural. - Une gestion des personnes recomposée en permanente évolution. - Un aggiornamento du comportement des managers au quotidien. - Des perspectives stimulantes, riches de nouvelles mutations

Résumé : " Au nom de la qualité de notre vie collective d'hier, nous hypothéquons celle de demain. Faute de courage et d'imagination, mais surtout par ignorance de solutions déjà existantes et aisément généralisables, nous risquons de condamner à mort notre superbe Contrat social fondé sur des valeurs étonnamment modernes : la Liberté, l'Égalité et la Fraternité ". À la fois acteur et observateur de notre temps dans le triple champ de l'entreprise, de l'éducation et de l'État, Hervé Sérieyx s'autorise un coup de gueule en urgence pour souligner certaines de nos inconséquences majeures mais surtout pour rappeler qu'existent d'ores et déjà les moyens simples de s'en affranchir.

Avant la crise, la confiance entre les acteurs économiques et sociaux était déjà en train de disparaître... Avec la crise, elle a vraiment disparu! Est-ce si grave? Oui, affirme Hervé Sérieyx car la confiance est la force vive des sociétés en mutation, il faut donc tout faire pour qu'elle revienne et se développe. Parce que le management du relativement stable a cédé la place à celui du changement continu au sein de nos organisations (entreprises, administrations, syndicats...), il est plus que jamais essentiel de savoir susciter la confiance, de l'entretenir dans les virages permanents de l'action et de la relancer dans les périodes difficiles pour revigorer les déçus du changement. Avec son talent habituel, Hervé Sérieyx met en perspective ce que nous ressentons intuitivement sans parvenir à le formuler. Dans ce livre, il souligne et clarifie les fondamentaux et les points clés à respecter pour que soit retrouvée et maintenue cette indispensable confiance collective au coeur de toute organisation productive, qu'elle soit publique ou privée. C'est un impératif vital: pour sortir de la crise, il faut restaurer la confiance. Cet ouvrage passionnant nous explique comment faire!