La baie. 2026

Résumé : Ce que réussit Angel Santiesteban dans ses nouvelles, c'est la description des fragments de la réalité cubaine de ces dernières années : la censure, la guerre d'Angola, les départs sur des radeaux, la prostitution, la prison, la vie quotidienne, mais ses histoires sont beaucoup plus que de simples narrations ou constatations des faits, car parfois, bien qu'énoncées dans l'espace physique national, elles peuvent parfaitement être lues dans une perspective beaucoup plus ample. Il y a dans ce livre des nouvelles terribles ou humoristiques, des personnages qui font mal ou nous inspirent de la tendresse, des histoires qui nous bouleversent ou nous indignent. Il y a la vie et la mort, mais rien n'est en "noir et blanc", car derrière chaque ligne, il y a surtout quelqu'un qui sait écrire des histoires et qui perçoit la complexité de la société et de la condition humaine. C'est sans doute pour cela que les nouvelles de Angel Santiesteban me trottent dans la tête bien des jours après les avoir lues. Elles sont bonnes. Très bonnes. Il est impossible d'y être indifférent. Il y a là un grand écrivain. Pour ma part, je l'admire, ses nouvelles feront le reste. Extrait de la préface de Karla Suárez.

Dans un monde globalisé, la gestion des différences culturelles est devenue plus ardue. En effet, les mutations en cours, marquées par l'accélération de la digitalisation, la multiplication des crises, les nouvelles méthodes de travail en distanciel et les styles de leadership désormais obsolètes, rendent la gestion interculturelle plus complexe. Ce deuxième volume de cas pédagogiques en management interculturel offre une compréhension des évolutions clés dans ce domaine, afin de répondre aux changements en cours dans l'enseignement et dans les organisations, et propose des cas bilingues français-anglais utilisant une variété d'approches. Ecrit par des enseignants-chercheurs et des praticiens, cet ouvrage est à la fois pédagogique et pratique. Divisé en quatre sections distinctes, le livre présente des études de cas sur des questions et les thèmes suivants : La gestion des collaborations internationales et les problèmes de communication qui conduisent aux conflits interculturels ; L'expatriation et ses problèmes quotidiens, les malentendus de communication, la méconnaissance des institutions et les difficultés liées à la géographie ; Les managers internationaux et leur leadership, y compris le leadership féminin ; Et enfin, la gestion d'équipes de projets complexes, globales et virtuelles, et en particulier les problèmes liés à la distance culturelle et géographique. Cet ouvrage est coordonné par Helena KARJALAINEN, Professeure associée en management interculturel (EM Normandie Business School) et Diana SANTISTEVAN, Professeure associée en management interculturel et comportement organisationnel (EM Normandie Business School).