La métropole parisienne. Centralités, inégalités, proximités

1. Information géographique et espace 2. Lieux et distributions de lieux 3. Réseaux et localisation 4. Régions homogènes

1. Les flux: déplacements et échanges 2. La spécialisation 3. Les hiérarchies 4. Le changement dans l'espace

nouvelle présentationL'analyse spaciale s'appuie sur un ensemble de concepts et de méthodes qui aident à penser l'aménagement de la surface de la terre par les sociétés humaines. Ce manuel s'adresse à tous ceux qui cherchent à comprendre en quoi le changement des situations géographiques exprime l'évolution des rapports des sociétés à leur espace et à leurs territoires. En cours d'intégration dans les systèmes d'information géographique, les outils de l'analyse spatiale font désormais partie de la culture de base de tout géographe et, plus largement, de tout practicien des questions territoriales.Cet ouvrage explique les concepts et les outils spatiaux fondamentaux pour l'étude des localisations: repérage et représentation des objets géographiques, description de leurs localisations, méthode d'étude de la morphologie des réseaux et de construction de région homogènes.Denise Pumain, spécialiste de la modélisation spatiale et de la dynamique des villes, est professeur à l'université Paris-I.Thérèse Saint-Julien, spécialiste d'analyse spatiale et de géographie des villes, est professeur à l'université Paris_I.Elles ont publié Les interactions spatiales (Armand Colin, "Cursus", 2001)Information géographique et espace. Lieux et distribution de lieux. Réseaux et localisation. Régions homogènes.

Dans un monde économique de plus en plus turbulent, les entreprises sont régulièrement confrontées à des difficultés structurelles et/ou conjoncturelles mondialisation des échanges, délocalisation de sites industriels, pertes de marchés ou de clients importants, rentabilité et productivité insuffisantes... Elles se traduisent de plus en plus par la mise en œuvre de plans sociaux, qui visent, au travers d'un certain nombre de mesures, à éviter ou à limiter le nombre de licenciements économiques et à faciliter le reclassement des salariés licenciés. Apparaît ainsi un axe de recherche en matière de ressources humaines, quasiment inexploré en France : les survivants ; c'est-à-dire les salariés restant dans leur entreprise après un plan social. A partir de trois tests empiriques, nous avons pu mettre en évidence l'intérêt qu'ont les entreprises d'envisager une politique différenciée en matière de ressources humaines, entre la population Cadres et la population Etam (Employés, Techniciens, Agents de Maîtrise), afin de gérer efficacement le choc provoqué par leur plan social. Cet ouvrage propose, au travers d'un cadre conceptuel, une analyse des relations entre certains états psychologiques ressentis par les survivants (sentiments d'injustice et d'insécurité) et leurs réactions (implication, engagement et intention de quitter leur organisation), et l'introduction d'une variable psychologique primordiale, l'estime de soi. Cette meilleure connaissance acquise permettra aux entreprises d'atténuer, de mieux maîtriser, voire d'anticiper, les syndromes provoqués auprès de leurs survivants. C'est ainsi que la problématique du plan social sera moins taboue, anxiogène, voire dépressogène pour le monde des relations professionnelles.