Réussissez vos actions de formation

Ce manuel de référence s'adresse à tous ceux qui pratiquent les ressources humaines, de près ou de loin. Grâce à son style direct et son contenu synthétique, il répondra aux questions que peuvent se poser salariés, managers, professionnels RH, dirigeants, organisations syndicales et patronales, étudiants et enseignants en spécialisation RH. Illustré de nombreux exemples concrets, de tableaux récapitulatifs et d'outils prêts à l'emploi, cet ouvrage propose une analyse complète des principales facettes de la gestion des ressources humaines : la définition des emplois et des compétences, la prévention des risques psychosociaux, mais aussi l'utilisation de la formation comme outil de performance ou les relations avec les syndicats. Ghuyslaine Roy-Lemarchand donne également toutes les clés nécessaires pour optimiser le temps de travail, recruter les meilleurs candidats, dynamiser les carrières ou gérer les départs. Autant de facteurs clés de la compétitivité des entreprises qu'il faut savoir exploiter au quotidien. Un outil indispensable pour tout savoir de la fonction RH et mieux connaître ses enjeux. Inclus : 18 fiches pratiques sur la pyramide des rémunérations, les entretiens d'évaluation, la VAE, le DIF et tous les dispositifs de formation professionnelle...

Vous souhaitez atteindre vos objectifs de manager, tout en prenant en compte ceux de votre équipe ? Vous voulez apprendre à organiser au mieux les missions de vos collaborateurs selon leurs compétences ? Telles sont les questions que vous vous posez au quotidien. Avec cet ouvrage, découvrez notamment : quelle est la fonction de l'évaluation dans l'exercice de vos responsabilités ; quelles sont les méthodes pour être efficace ; comment conduire un entretien de bilan annuel ; comment vous adapter à vos interlocuteurs. Un guide opérationnel qui vous permettra d'aller plus loin dans vos techniques de management !

Aujourd'hui, les parcours professionnels sont marqués par une très forte mobilité. Qui dit travail dit nécessité d'anticiper le changement : changement d'entreprise, d'emploi ou de métier. Face à cette évolution du marché du travail l'auteur vous propose une analyse complète de la situation. Quels sont vos recours face à une telle situation ? Quels dispositifs favorisent le développement de l'employabilité ? Comment l'entreprise peut-elle accompagner les trajectoires des collaborateurs ? Grâce à cet ouvrage pratique et rigoureux, salariés, managers et professionnels des ressources humaines pourront construire une stratégie de développement des compétences et de mobilité en intégrant de façon cohérente et organisée les différents outils existants. Vous aurez toutes les clés pour mettre en place parcours professionnels et pérenniser l'employabilité de vos équipes ! . . Ghuyslaine Roy-Lemarchand est directrice du développement des ressources humaines du Groupe VIVARTE. Elle conjugue, depuis plus de 15 ans, expérience et animation dans le management des ressources humaines avec une alternance en entreprise et en cabinet. Elle a occupé plusieurs postes dans le domaine de la formation, de l'emploi et des compétences au sein de l'OPCA du BTP, de la Cegos et d'un groupe SFR-Cegetel. Elle est co-auteur de Réussissez vos actions de formation et de Evaluez vos collaborateurs pour bien manager chez ESF éditeur.

Former ne s'improvise pas ! Maîtriser des méthodes et techniques rigoureuses est absolument nécessaire pour réussir une action de formation et développer Les compétences de ses collaborateurs. Véritable guide pour l'action, ce livre vous permet d'acquérir ces méthodes. Destiné aux formateurs et plus largement à toute personne ayant à concevoir et animer des formations, il répond aux questions pédagogiques essentielles : Comment analyser le besoin ? Comment favoriser l'apprentissage ? Comment choisir les méthodes pédagogiques les mieux adaptées ? Quels outils pédagogiques utiliser ? Faut-il privilégier les NTIC, l'autoformation ou la formation en salle ? Comment lancer une formation et utiliser des techniques pédagogiques vivantes ? Que faire avec les participants " difficiles " (les bavards, les "je sais tout ", les silencieux, les timides, ... ) ? Que faire pour que les personnes apprennent en autonomie ? Comment évaluer et consolider les acquis ? A la fois concret et exhaustif, ce livre répond aux attentes aussi bien des formateurs débutants que des managers coachs et des consultants formateurs expérimentés.