FINANCE ET GESTION DANS LA BANQUE

Le contrôle de gestion est aujourd'hui l'instrument de pilotage indispensable aux décideurs des établissements bancaires et financiers. Cette cinquième édition propose de nouveaux développements sur les directions financières dans les banques (rôle et organisation des directions financières, responsabilités du directeur financier...) et sur l'impact des normes comptables IFRS sur le contrôle de gestion bancaire. Plusieurs chapitres ont été réactualisés, notamment le chapitre II - relatif à l'allocation des fonds propres et aux ratios de rentabilité - et le chapitre 12 - concernant les perspectives du contrôle de gestion bancaire. L'Introduction de plusieurs études de cas, accompagnées de leurs solutions commentées, donne à cette nouvelle édition un accent encore plus vivant et pratique que dans les précédentes. Ouvrage de référence, il s'adresse aux cadres et dirigeants de banques pour lesquels cette fonction s'intègre désormais à leurs préoccupations quotidiennes, ainsi qu'à un public plus large d'enseignants, étudiants, consultants et professionnels intéressés par la gestion bancaire. Quant aux contrôleurs de gestion et aux directeurs financiers, des secteurs bancaires ou des services et de l'industrie, ils y trouveront l'état de l'art en matière de contrôle de gestion, leur permettant ainsi d'approfondir leurs connaissances et de confronter leur pratique.

Le contrôle de gestion est une discipline essentielle, au coeur de la gestion bancaire. Cette neuvième édition tient compte des derniers développements institutionnels et réglementaires dans le domaine bancaire et des avancées récentes en matière de pilotage de la performance. Tous les chapitres ont été réactualisés, notamment les chapitres 1 (les mutations de l'environnement bancaire et financier), 5 (la rentabilité par centre de profit : mesure du PNB) et 7 (résultats par centre de profit et ratios de gestion). Il est à noter que les chapitres 4 (le contrôle de gestion au sein de la direction financière), 5 (relations entre les fonctions contrôle de gestion et comptabilité générale), 7 (le contrôle interne de la fonction contrôle de gestion) et 17 (systèmes d'information et digitalisation du contrôle de gestion) ont été créés dans cette nouvelle édition, afin de "coller" au mieux à l'actualité de cette fonction et de renforcer ces sujets importants dans cet ouvrage. Cette nouvelle édition renforce son orientation pratique, avec plus du quart de l'ouvrage consacré à des exemples illustratifs et à des études de cas accompagnées de leurs solutions commentées. Cet ouvrage de référence, très complet, s'adresse aux dirigeants et cadres de banques, mais également à un public plus large de consultants, de professionnels, d'enseignants, de formateurs et d'étudiants intéressés par la gestion bancaire. Quant aux contrôleurs de gestion, ils y trouveront l'état de l'art en matière de pilotage et de la performance dans le secteur bancaire.

Comment donner la bonne information à la bonne personne, au bon moment, pour prendre la bonne décision?Face à l'accélération du changement technologique, l'information devient vitale pour l'entreprise. La veille technologique et l'intelligence économique permettent de repérer, collecter, traiter et stocker les informations et les signaux pertinents qui aident à orienter le futur de l'entreprise. Cet ouvrage en expose les modalités concrètes d'application.

Michel Rouach est Chief Operating Officer de la Conformité de BNP Paribas Investment Solutions. Il a été directeur du budget et du contrôle de gestion du Groupe BNP Paribas, puis directeur financier des métiers Asset Management et Wealth Management. Il est codirecteur du diplôme universitaire "Contrôle de gestion et pilotage de la performance" de Paris 1, professeur au CESB et administrateur de la DFCG. Gerard Naulleau est professeur à ESCP Europe et directeur scientifique du mastère spécialisé management des projets internationaux. Auteur de nombreux ouvrages et articles spécialisés, il réalise l'ingénierie pédagogique de formation au contrôle de gestion pour les entreprises ainsi que pour les administrations publiques. Il codirige l'option management public commune à ESCP et HEC.