Après plus de 35 ans de renfermement sur lui-même, l'Iran s'ouvre de nouveau au monde. Nous avions quitté en 1979 une population de 37 millions d'habitants et nous devons redécouvrir qui sont leurs enfants et petits-enfants qui sont aujourd'hui plus de 80 millions. "Comment peut-on être persan ?" s'interrogeait Montesquieu au début du 18e siècle. Cette question devient de nouveau d'actualité. Qui sont les Iraniens d'aujourd'hui ? Quels sont leurs souhaits, leurs aspirations, mais aussi quelles sont leurs contraintes, les limites de leur champ d'action ? De nombreux observateurs voient en ce pays un nouvel eldorado économique, la place où il faut être, l'opportunité à saisir. Mais on ne s'aventure pas dans une nouvelle terre inconnue sans se préparer. L'Iran est un pays éminemment complexe, rempli de paradoxes. La riche et ancienne culture iranienne a engendré des façons propres aux Iraniens de concevoir la vie en société, les relations d'affaires, le rapport aux autres, au temps et à l'environnement extérieur qui possèdent de nombreuses dissonances ave la culture française. Ce livre a pour vocation d'éclairer avec un langage d'entrepreneur ce que sont la culture et la société iraniennes contemporaines, d'apporter des conseils pratiques pour vous permettre d'être efficace lors de vos premiers échanges avec votre futur partenaire iranien, de réussir vos négociations ou vos projets en Iran.
Louis ne rentre plus dans les cases : il se sent trop jeune pour être retraité, mais pas assez pour courir le long de la Corniche. Veuf et misanthrope depuis dix ans, amoureux des livres et des vieilles voitures, il s'inscrit sur un site de rencontre. Aurore, divorcée depuis treize années, mère de deux fils trentenaires, photographe et libraire dans le quartier des Goudes, fonde peu d'espoir sur un nouveau départ. Pourtant, lorsque ces deux âmes solitaires se rencontrent au début du mois de juillet face à la Méditerranée, une belle promesse d'éternité se dessine. Leur amour estival naissant est brutalement interrompu par un accident qui plonge Aurore dans le coma. C'est à Louis que revient la responsabilité d'informer la famille, lui qui est le seul contact téléphonique de l'hôpital, lui qui ne les a jamais rencontrés.
Et si un livre avec votre nom sur la couverture (oui, le vôtre ! ) était le meilleur outil de marketing pour développer votre activité ? Les entrepreneurs à succès, qui apparaissent dans les médias et remportent les contrats les plus importants, l'ont compris. Ils ont tous écrit (ou fait écrire) un livre et s'en servent pour doper leur visibilité et leur chiffre d'affaires. Alors, pourquoi pas vous ? Cet ouvrage pratique, ponctué d'exemples, de conseils et de témoignages, est un véritable appel à l'action. Vous y découvrirez : - Pourquoi tous les chefs d'entreprise et dirigeants devraient publier leur expertise ; - Ce qu'est l'autoédition et pourquoi c'est une formidable opportunité pour les professionnels ; - Comment gérer ce projet d'écriture sans bouleverser votre emploi du temps... "Ne vous vendez plus. Laissez un livre prouver votre expertise" .
La découverte d'un trésor wisigoth de grande valeur va propulser le jeune frontignanais Jonathan Cabel, hyperactif de 19 ans, dans le monde de l'archéologie et aux quatre coins du globe, à la rencontre de notre Histoire, et à la rencontre de lui-même.
Résumé : Le nez, mode d'emploi ! Savez-vous qui a créé Flower by Kenzo, One Million, ou Eau Sauvage ? Vous le trouverez dans les jolis portraits de ces hommes, des parfumeurs-créateurs. Tel un détective, Bettina Aykroyd va résoudre les différentes énigmes que le parfum soulève, pour mieux le comprendre, mieux l'utiliser, et mieux l'apprécier et le choisir. Vous y trouvez aussi un carnet des meilleurs adresses de parfum à Paris et en France qui vous guidera dans l'univers du parfum.
Telle qu'il apparaît aujourd'hui dans les différents supports d'information professionnrelle du BTP (presse imprimée et numérique, salons, programmes de formation, MOOC et réseaux sociaux), le profil du BIM Manager (rôle et mission) est un des sujets les plus sensibles et les plus discutés. S'agit-il d'un nouveau métier, d'une nouvelle fonction, d'un nouveau statut ? De quoi sera-t-il responsable dont on ne soit pas déjà responsable aujourd'hui sur un chantier ? Comment former ou recruter ces nouveaux managers sur des compétences qui n'existent pas encore ? L'analyse du dispositif BIM auquel ont procédé les auteurs montre qu'il faut impérativement parler des managers du BIM au pluriel et qu'il faut même en arriver à distinguer les notions de BIM Manager et de Manager BIM. L'efficacité du nouveau mode projet BIM en dépend. Ils proposent de penser le BIM-PLM (Product Lifestyle Management) comme un dispositif sociotechnique d'information et de communication (DISTIC) et définissent la place du Manager (de projet) BIM à travers la variété des profils et des pratiques des différents managers dont les tâches convergent vers le BIM. On découvre alors que les innovations concernent l'organisatiion et le management bien plus que les technologies déjà à l'oeuvre.
Quelles différences de compétences et de posture entre un manager opérationnel et un manager de managers ? Comment prendre du recul, de la distance, de la hauteur sans se couper des réalités du terrain et sans court-circuiter les managers ? Comment conserver une proximité avec ses managers et les équipes ? Comment donner de la cohérence aux pratiques managériales ? Comment faire pour que la vision stratégique devienne réalité sur le terrain ? En quoi un collaborateur qui est lui-même manager diffère-t-il d'un autre collaborateur ? Découvrez 62 outils simples et faciles à intégrer dans votre quotidien pour performer dans votre nouvelle fonction de manager de managers. Chaque outil est traité de façon visuelle sur 2 ou 4 pages avec une illustration, l'essentiel, les objectifs, le contexte d'utilisation, des conseils méthodologiques, les avantages et les précautions à prendre. Des cas issus de situations concrètes vous sont proposés pour vous approprier certains outils.
Alexandre-Bailly Frédérique ; Bourgeois Denis ; Gr
Afin de mieux éclairer les problématiques liées aux comportements dans le management des hommes et des équipes, cet ouvrage puise dans les apports essentiels des sciences humaines et sociales (psychologie, psychologie sociale, anthropologie, sociologie...), mais aussi de l'économie et de la théorie des organisations. Comportements humains et management offre un ancrage direct dans la réalité organisationnelle : il aborde la discipline au travers de situations rencontrées par les managers (phénomènes de communication, de motivation, de leadership, d'autonomie, etc.) et les interroge sous les trois angles complémentaires de l'individu, du groupe et de l'organisation. Particulièrement pédagogique, ce manuel prend soin, pour chaque chapitre, de définir clairement tous les concepts dés, de proposer des exemples, des synthèses, des lectures complémentaires et des exercices ou cas d'application.