LES ASSURANCES

Face aux conflits individuels nés du contrat de travail, le lecteur trouvera dans cet ouvrage tous les conseils utiles et les conditions requises pour engager et mener à bien une action prud'homale. Étape par étape, il expose le déroulement de la procédure, les pièges à éviter et la conduite à tenir pour faire échec à son adversaire. Il vous informe également des pièces à fournir pour constituer au mieux votre dossier, et répond dans le détail, grâce à de nombreuses fiches pratiques, à toutes les questions que vous pouvez légitimement vous poser. Enfin, un lexique et une liste complète d'adresses utiles referment avantageusement cet ouvrage, véritable guide pratique à l'usage de tous les salariés peu habitués des prétoires.

De la création à la dissolution, l'essentiel de ce qu'il faut savoir sur les associations figure dans cet ouvrage. En une douzaine d'étapes, il vous informe de l'ensemble des procédures à suivre pour mener à bien votre projet. Il vous explique également dans le détail tous les statuts et règlements des associations. Il expose concrètement le fonctionnement, les écueils à éviter et toutes les ressources humaines et financières sur lesquelles vous pouvez compter. Les associations est enfin un livre-outil complété de fiches pratiques, qui facilitera les démarches de tous ceux qui veulent s'investir dans une structure associative.

Outil indispensable aux responsables de PME/PMI, ce recueil de fiches pratiques permettra de suivre avec précision et sur une année entière les résultats de l'entreprise, afin de prévenir les dérives, de corriger les erreurs et d'optimiser la rentabilité de l'entreprise. Ces tableaux de bord sont répartis en quatre sections : 1. Etablissement du budget prévisionnel. C'est le plan de marché qui servira de référence tout au long de l'exercice comptable. Il oblige à une définition précise des objectifs et à une préparation rigoureuse. 2. Activités du mois. Chaque semaine, l'utilisateur enregistre poste par poste les chiffres résultant de son activité. Les totaux mensuels sont systématiquement comparés à ceux du budget prévisionnel. Des écarts significatifs sont généralement synonymes de décisions urgentes à prendre. 3. Contrôle des résultats. La marge brute et la marge nette y sont mises sous surveillance constante. Le manager doit être sûr que son activité est génératrice de profits. 4. Analyse des performances. Une batterie de ratios évalue l'évolution des performances de l'entreprise, dans le temps et par rapport à ses concurrents.