TABLEAUX DE BORD POUR ENTREPRISE

Outil indispensable aux responsables de PME/PMI, ce recueil de fiches pratiques permettra de suivre avec précision et sur une année entière les résultats de l'entreprise, afin de prévenir les dérives, de corriger les erreurs et d'optimiser la rentabilité de l'entreprise. Ces tableaux de bord sont répartis en quatre sections :
1. Etablissement du budget prévisionnel. C'est le plan de marché qui servira de référence tout au long de l'exercice comptable. Il oblige à une définition précise des objectifs et à une préparation rigoureuse.
2. Activités du mois. Chaque semaine, l'utilisateur enregistre poste par poste les chiffres résultant de son activité. Les totaux mensuels sont systématiquement comparés à ceux du budget prévisionnel. Des écarts significatifs sont généralement synonymes de décisions urgentes à prendre.
3. Contrôle des résultats. La marge brute et la marge nette y sont mises sous surveillance constante. Le manager doit être sûr que son activité est génératrice de profits.
4. Analyse des performances. Une batterie de ratios évalue l'évolution des performances de l'entreprise, dans le temps et par rapport à ses concurrents.