Management Game. Les nouvelles règles du jeu pour redonner le sourire aux managers

Un workshop est un atelier collaboratif axé sur un thème de travail, qu'il s'agisse d'analyser un problème, d'être plus créatif, de déployer à large échelle un changement, de simplifier une organisation complexe, de souder les équipes. Ce mode de travail collaboratif est de plus en plus demandé par les entreprises qui souhaitent travailler en mode agile. Cet ouvrage propose 40 règles d'or pour réussir son workshop, répartis en 3 parties : avant (fixer des objectfs, préparer, etc.), pendant (se positioner,animer, rendre les participants actifs, etc.), après (bien finir, faire le bilan).

A l'heure du toujours connecté, des outils digitaux et du travail à distance, le numérique rebat les cartes du monde de l'entreprise et du management. Mais faut-il y voir une solution miracle ou une grande illusion pour les dirigeants et les managers ? Devons-nous manager différemment grâce ou à cause du digital ? Dans ce nouvel ouvrage, Isabelle et Frédéric Rey-Millet analysent les changements inéluctables qui se profilent pour le manager et le management et proposent des solutions concrètes pour accompagner avec succès les mutations en cours et à venir. Répondant à la question "Comment faut-il manager à l'heure du digital ?", ce guide pratique aborde la révolution numérique sous trois angles : le management comme métier : ses joies, ses désillusions, ses nouveaux enjeux ; le management comme discipline : ses nouvelles règles du jeu, les pratiques qu'il faut abandonner, celles qu'il faut transformer et celles qu'il faut inventer ; le manager en tant qu'homme : lui qui a, plus que jamais, toutes les cartes en main pour progresser, comment peut-il changer ses habitudes, mieux communiquer et trouver un juste équilibre entre jouer individuel et collectif ? Une importante partie de ce livre est consacrée au développement personnel du manager : sa posture, les nouvelles compétences et les bonnes pratiques qu'il devra développer pour se maintenir en forme et préserver un bon équilibre, pour lui-même et pour les autres. A l'aide d'exemples concrets, recueillis dans différents types d'entreprise et dans le monde entier, Isabelle et Frédéric Rey-Millet portent un regard dynamique, optimiste et inspirant sur les évolutions actuelles et futures du management.

Etre meilleur ne s'arrête jamais" : ce mantra des All Blacks, Christophe Urios se l'applique à lui-même tous les jours, avec une intensité qui force le respect. Christophe Urios est de ceux qui changent la donne. Joueur professionnel pendant quatorze ans, champion de France en 2018 avec Castres en tant qu'entraîneur, il a forgé sur les terrains de rugby une culture du leadership qui fait de lui l'un des meilleurs coachs français. Il a été accompagné sur une année par Frédéric Rey-Millet, spécialiste en innovation managériale et "passeur de compétences" entre le monde du sport de haut niveau et celui de l'entreprise. Au travers du récit d'une saison intense et mouvementée, ce sont les contours d'un "rugby-management" riche en enseignements qui se dessinent Valorisation du travail d'équipe, art de la motivation, culture de la gagne, gestion de crise et de l'échec, les points de convergence sont nombreux. Avec trois éléments fondamentaux, qui sont autant de clés de réussite : se rebeller, rêver et exécuter.