Sortir de l'hypnose numérique

Tous les repères de l'ancien monde se bousculent, et parfois s'effondrent... au sein des organisations, un nouveau paradigme émerge, celui de l'immatériel . Appelant à rapprocher les aspects philosophiques, géopolitiques, sociales ou économiques, cette révolution préfigure une nouvelle vision, plus globale, et porteuse de sens. Cet essai sur la révolution immatérielle se propose d'ébaucher une synthèse, en donnant des pistes pour changer les politiques publiques, et le management des entreprises.Notes Biographiques : Diplômé d'HEC (1993) et d'un DEA de Droit à La Sorbonne (1997), Jérôme JULIA a commencé sa carrière chez L'Oréal, puis chez PricewaterhouseCoopers. Il a rejoint le cabinet Kea&Partners en 2004, où il est Senior Partner. Avec plus de vingt ans d'expérience en conseil en stratégie et management, il accompagne des dirigeants d'entreprise, issus de secteurs d'activités très divers, dans leur transformation stratégique, technologique et culturelle. Professeur vacataire à HEC, Jérôme JULIA a également donné des cours à la Toulouse Business School et à l'ESSEC. Conférencier, il est intervenu dans de multiples conférences, en France et à l'étranger. Jérôme JULIA est Président de l'Observatoire de l'immatériel depuis 2014, où il anime une communauté d'acteurs économiques, universitaires et politiques, et avec lesquels il promeut une vision ambitieuse d'un modèle d'entreprise européenne durable.

Biographie de l'auteur Armelle Nouis est une proviseure engagée. Engagée dans son métier de parent, qu'elle n'entend pas délaisser, contrairement à beaucoup de parents qu'elle reçoit; engagée dans son métier de responsable éducatif, qu'elle ne confine pas aux bornes du simple enseignement scolaire ; engagée dans sa volonté de contribution sociale et citoyenne qu'elle entend affirmer en puisant dans un ensemble de belles valeurs... Professeur agrégé de Sciences sociales, elle a enseigné pendant vingt-deux années avant d'être principale d'un collège. Elle est aujourd'hui proviseure d'un lycée professionnel.

A l'heure où les tensions entre ces deux pôles n'ont de toute évidence jamais été aussi fortes, une réponse à cette question est à la fois urgente et vitale, tant elle semble influer sur le maintien du lien social, et de ce fait la pérennité de nos sociétés. Comment faire ? Fred Kofman nous invite à réconcilier et organiser les potentialités offertes à l'être humain, en considérant l'entreprise comme une communauté humaine consciente, c'est-à-dire combinant et équilibrant les valeurs émotionnelles, morales, mentales et spirituelles qui la constituent. Rapprochant les approches occidentales et orientales, croisant recherches spirituelles et sciences cognitives, Fred Kofman propose un modèle clair et puissant, une vision globale de la quête intelligente du bonheur, susceptible de réconcilier et d'organiser de très différentes perspectives. Une entreprise consciente se distingue par la valeur qu'elle apporte à ses clients, à ses actionnaires comme à ses collaborateurs ; elle produit de la durabilité et des performances exceptionnelles, valorisant solidarité et dignité de chacun. Au coeur de ce déploiement, L'Entreprise Consciente nous propose " comment être ", plutôt que " comment faire ", comme ressource ultime de l'excellence. Une contribution urgente, essentielle et déterminante pour donner du sens au développement de nos systèmes économiques.