
Apprendre à manager une équipe
Il faut bien un début à tout et manager une équipe est un exercice peu enseigné dans les écoles de gestion, d'ingénieur ou à l'Université. Ce livre est destiné à accompagner votre prise de fonctions, en même temps que vous apprendrez " sur le tas "... Simple et efficace, voici un guide pour réussir vos premiers pas sur le terrain. L'essentiel est présenté pour vous éviter les innombrables chausse-trappes ! A chacune de ces situations est associée une solution, aussi bien pour : constituer votre équipe, vous montrer disponible, gérer les dossiers de votre prédécesseur, établir un diagnostic de l'équipe, mener un entretien, manager une équipe dont vous êtes un ancien collaborateur, organiser la vie d'une équipe, fixer des objectifs, bien communiquer, motiver un collaborateur, former, gérer les émotions, déléguer, animer des réunions, savoir dire non à votre hiérarchie, gérer les départs et les arrivées, que pour résoudre bien d'autres situations... et vous améliorer en permanence. Afin que développement personnel rime avec efficacité professionnelle, ces 100 réponses très accessibles n'ont qu'un objectif : vous faciliter la vie !
| EAN | 9782124657056 |
|---|---|
| Titre | Apprendre à manager une équipe |
| Auteur | Prat Lucie;Prat Yves |
| Editeur | AFNOR EDITIONS |
| Largeur | 0 |
| Poids | 300 |
| Date de parution | 20190904 |
| Disponibilité | Indisponible |
Pourquoi choisir Molière ?
Du même auteur
-

Apprendre à manager une équipe
Prat Lucie;Prat YvesIl faut bien un début à tout, et manager une équipe est un exercice peu enseigné dans les écoles de gestion, d'ingénieur ou à l'université. Ce livre est destiné à accompagner votre prise de fonction, en même temps que vous apprendrez " sur le tas "? Simple et efficace, voici un guide pour réussir vos premiers pas sur le terrain. L'essentiel est présenté pour vous éviter les innombrables chausse-trappes ! À chacune de ces situations est associée une solution : - constituer votre équipe, - vous montrer disponible, - gérer les dossiers de votre prédécesseur, - établir un diagnostic de l'équipe, - mener un entretien, - manager une équipe dont vous êtes un ancien collaborateur, - organiser la vie d'une équipe, - fixer des objectifs, - bien communiquer, - motiver un collaborateur, - former, gérer les émotions et déléguer, - animer des réunions, - savoir dire non à votre hiérarchie, - gérer les départs et les arrivées. Vous pourrez également résoudre bien d'autres situations? et vous améliorer en permanence. Afin que développement personnel rime avec efficacité professionnelle, ces 100 réponses très accessibles n'ont qu'un objectif : vous faciliter la vie !IndisponibleVOIR PRODUIT23,00 € -

Les demandeurs d'asile politique en Allemagne 1945-2005. Aspects démographiques, politiques, juridiq
Prat-Erkert CécileEpuiséVOIR PRODUIT42,00 € -

Miró. La couleur de mes rêves
Prat Jean-Louis ; Edde Caroline ; Malet Rosa-MariaEpuiséVOIR PRODUIT45,00 € -

Maman-bébé : duo ou duel ?
Prat Régine ; Roussillon RenéQue se joue-t-il dans le corps-à-corps primitif entre mère et bébé? Duo ou duel? Dans les situations de la vie des parents et des bébés, qu'en est-il de ce double besoin d'être tenus, entourés, protégés et dans le même temps lâchés suffisamment pour construire ses propres marques? Duo et duel? "Le livre que propose Régine Prat est fondé sur l'expérience, loin de tout dogmatisme, de toute langue de bois, et de tout militantisme qui puiserait sa source dans l'une ou l'autre des idéologies du temps. Il s'adresse à tous ceux qui s'intéressent au monde du bébé et à la relation qui se noue entre lui et son environnement premier, qu'il s'agisse de ses parents qui n'ont d'autre formation à la psychologie que leur vécu de la maternité et du soin aux jeunes enfants, ou qu'il s'agisse de professionnels de la périnatalité, voire de cliniciens expérimentés qui souhaitent confronter leur expérience propre à celle d'une praticienne avertie qui a su rester proche des questions centrales du terrain et de ce que les bébés nous enseignent sur la vie." René Roussillon. Biographie: Régine Prat est psychologue et psychanalyste, membre de la Société psychanalytique de Paris.Sur commande en 2-4 joursCOMMANDER21,00 €
Du même éditeur
-

Manager vraiment par la qualité
Bellaïche MichelA force de confusions et de contresens, la démarche qualité a fini par acquérir une mauvaise réputation... Confusion entre démarche qualité et certification, excès de méthode aboutissant à des "usines à gaz", coûts engendrés... Autant de reproches récurrents auxquels Michel Bellaïche répond point par point, démontrant que bien souvent, ces freins sont dus à une formation insuffisante et à une mauvaise interprétation des textes. Une fois la compétence acquise, les résultats positifs ne tardent pas à se faire sentir, surtout si l'on considère qu'après tout, la fameuse démarche "processus" est essentiellement une question de bon sens. Dans cette nouvelle édition, Michel Bellaïche fait une large place aux modèles qui ont émergé ces dernières années, principalement la démarche Lean et la responsabilité sociétale, et démontre clairement la complémentarité entre qualité, Lean et RSE, aboutissant ainsi à une véritable harmonie profitable à l'entreprise, à ses collaborateurs et à ses clients. Il prend pleinement en compte la nouvelle version 2015 de l'ISO 9001, et en particulier les aspects "partie prenante" et "gestion des risques". Manager par la qualité, qu'est-ce-que c'est ? Essentiellement s'approprier outils et méthodes de la démarche, la comprendre vraiment et la mettre au service de l'entreprise. Ce livre, riche en retours d'expérience, aidera managers et décideurs à réconcilier qualité et "vraie vie" de l'entreprise.IndisponibleVOIR PRODUIT30,50 € -

Le management de la qualité à l'usage des dirigeants / Un état de l'art académique et professionnel
Barouch GillesIndisponibleVOIR PRODUIT23,00 € -

Reprendre une PME en difficulté/Préparer - Evaluer - Sécuriser - Optimiser
Maurin PierreIndisponibleVOIR PRODUIT23,00 €
De la même catégorie
-

Les managers du BIM. Guide impertinent et constructif
Levan Serge ; Audiffret Pervenche d'Telle qu'il apparaît aujourd'hui dans les différents supports d'information professionnrelle du BTP (presse imprimée et numérique, salons, programmes de formation, MOOC et réseaux sociaux), le profil du BIM Manager (rôle et mission) est un des sujets les plus sensibles et les plus discutés. S'agit-il d'un nouveau métier, d'une nouvelle fonction, d'un nouveau statut ? De quoi sera-t-il responsable dont on ne soit pas déjà responsable aujourd'hui sur un chantier ? Comment former ou recruter ces nouveaux managers sur des compétences qui n'existent pas encore ? L'analyse du dispositif BIM auquel ont procédé les auteurs montre qu'il faut impérativement parler des managers du BIM au pluriel et qu'il faut même en arriver à distinguer les notions de BIM Manager et de Manager BIM. L'efficacité du nouveau mode projet BIM en dépend. Ils proposent de penser le BIM-PLM (Product Lifestyle Management) comme un dispositif sociotechnique d'information et de communication (DISTIC) et définissent la place du Manager (de projet) BIM à travers la variété des profils et des pratiques des différents managers dont les tâches convergent vers le BIM. On découvre alors que les innovations concernent l'organisatiion et le management bien plus que les technologies déjà à l'oeuvre.EpuiséVOIR PRODUIT19,50 € -

La boîte à outils du manager de managers
Hamayon André - Isoré Jacques - Testa Jean-PierreQuelles différences de compétences et de posture entre un manager opérationnel et un manager de managers ? Comment prendre du recul, de la distance, de la hauteur sans se couper des réalités du terrain et sans court-circuiter les managers ? Comment conserver une proximité avec ses managers et les équipes ? Comment donner de la cohérence aux pratiques managériales ? Comment faire pour que la vision stratégique devienne réalité sur le terrain ? En quoi un collaborateur qui est lui-même manager diffère-t-il d'un autre collaborateur ? Découvrez 62 outils simples et faciles à intégrer dans votre quotidien pour performer dans votre nouvelle fonction de manager de managers. Chaque outil est traité de façon visuelle sur 2 ou 4 pages avec une illustration, l'essentiel, les objectifs, le contexte d'utilisation, des conseils méthodologiques, les avantages et les précautions à prendre. Des cas issus de situations concrètes vous sont proposés pour vous approprier certains outils.Sur commande en 6-10 joursCOMMANDER28,75 € -

Comportements humains et management. 6e édition
Alexandre-Bailly Frédérique ; Bourgeois Denis ; GrAfin de mieux éclairer les problématiques liées aux comportements dans le management des hommes et des équipes, cet ouvrage puise dans les apports essentiels des sciences humaines et sociales (psychologie, psychologie sociale, anthropologie, sociologie...), mais aussi de l'économie et de la théorie des organisations. Comportements humains et management offre un ancrage direct dans la réalité organisationnelle : il aborde la discipline au travers de situations rencontrées par les managers (phénomènes de communication, de motivation, de leadership, d'autonomie, etc.) et les interroge sous les trois angles complémentaires de l'individu, du groupe et de l'organisation. Particulièrement pédagogique, ce manuel prend soin, pour chaque chapitre, de définir clairement tous les concepts dés, de proposer des exemples, des synthèses, des lectures complémentaires et des exercices ou cas d'application.EpuiséVOIR PRODUIT38,00 € -

Les 120 règles d'or du travail. Un code de réussite professionnel
Templar RichardEpuiséVOIR PRODUIT7,20 €

