VISITE DU GRAND TRIANON - VERSAILLES

L'impératrice Joséphine avait réuni à la Malmaison une collection importante de peintures où oeuvres anciennes et contemporaines se côtoyaient, depuis les grands noms de l'école du Nord et de l'Italie jusqu'au courant dit "troubadour", contemporain de l'Empire. Dispersée après la mort de Joséphine, cette collection n'avait plus jamais été rassemblée. En établissant le catalogue exhaustif de ces oeuvres, cet ouvrage dresse le portrait d'une souveraine collectionneuse.

Daniel Iffla, énigmatique collectionneur connu sous le nom d'Osiris, rassembla tout au long de sa vie des oeuvres d'art dans le seul objectif de trouver un semblant de bonheur - comme l'écrivit son poète préféré, Alfred de Musset - dans une existence qui en manquait. Le château de Malmaison, restauré et légué à l'Etat par Monsieur Osiris, bénéficia également de la donation de ses collections, enfin dévoilées au public depuis 2011. Le musée présente ici un ensemble de dessins inédits qui couvrent une période allant du XVIe au XIXe siècle, de l'Italie de Tiepolo aux Pays-Bas de Van Mieris, des scènes mythologiques de Boucher à l'orientalisme de Delacroix. L'exposition est également une invitation à découvrir les techniques des plus grands maîtres et des artistes anonymes : sanguine, aquarelle, encre, fusain ou estampe. Par ce don, Osiris souhaitait léguer à la postérité un témoignage de ses passions, de ses rêves et de son sens inné de la beauté. Nous en sommes tous les héritiers.

Mobiliser les ressources, veiller au niveau des compétences, contrôler la qualité, produire des résultats, voilà les tâches qui incombent au manager de proximité. Véritable carnet de bord, cet ouvrage fournit tous les outils pour optimiser la performance au quotidien et atteindre l'excellence opérationnelle. Homme de terrain, le manager de proximité doit inscrire son action dans une logique de progrès permanent, en agissant à la fois sur les comportements et sur l'organisation elle-même. De manière pragmatique, l'auteur montre comment être porteur d'un système et, exemples à l'appui, comment mettre en œuvre différentes méthodes d'amélioration de la qualité, des coûts et des délais.