De quoi le capitalisme est-il le nom ? Métamorphoses du capitalisme

Ce livre présente les concepts, les méthodes et les systèmes de management de projet les plus créateurs de valeur. Il montre comment intégrer, suivant un schéma de création de valeur, les multiples dimensions d'un projet: stratégique et opérationnelle, technologique et commerciale, comptable et financière, organisationnelle et culturelle.Dans ce but, il explore toutes les dimensions de l'ingénierie de projet: Les différentes notions de projet et de valeur. Les stratégies orientées projet et valeur. La maîtrise de l'innovation. Le marketing de projet. La gestion des risques sur projets. L'ingénierie financière de projet. Le pilotage opérationnel des projets. Le contrôle de gestion des projets. La communication et la culture de projetIl présente, suivant une démarche rigoureuse: une synthèse des théories managériales appliquées aux projets et à la valeur, une analyse des pratiques actuelles de la gestion de projet.Il s'adresse aux professionnels soucieux d'élargir et d'approfondir leurs maîtrises de l'ingénierie de projet et de la valeur, enseignants et étudiants souhaitant maîtriser les concepts et les outils d'un des champs les plus importants du management moderne.

Comment se lancer quand on est étudiant ou jeune diplômé? Quels secteurs viser? Quels types d'activités privilégier? En se basant sur une récente enquête encadrée par des entrepreneurs, ce guide explore les gisements d'activités indépendantes et les foyers de création d'entreprise. Le lecteur y découvrira les aspects incontournables de la démarche ainsi que les risques inhérents aux différentes familles de métiers. Truffé d'exemples, de tableaux et de figures, ce livre accompagne le créateur tout au long de sa démarche.

L'ouvrage est structuré en trois parties, consacrées au management stratégique (1), au pilotage des organisations (2), au développement culturel et à ta gouvernance de l'entreprise (3). Chaque partie comporte trois chapitres, correspondant aux approches - respectivement pédagogique, scientifique et empirique - de chacun de ces trois champs: Le premier chapitre de chaque partie présente, sous une forme synthétique, les concepts, les modèles et les usages fondamentaux du champ concerné. Le second chapitre complète ce cadre théorique par la restitution de travaux de recherche éclairant des problématiques spécifiques posées aux cadres dirigeants des entreprises, relatives notamment aux avantages concurrentiels générés par les systèmes productifs, aux stratégies de co-opétition, aux représentations de l'environnement de l'entreprise, au pilotage de ses processus productifs, à la gestion de ses connaissances, aux entreprises virtuelles, au management émotionnel, aux fusions acquisitions et à la responsabilité sociale des entreprises. Le troisième chapitre de chaque partie illustre ces réflexions par des études de cas pratiques portant sur des modèles - ou des "anti-modèles" - de pilotage stratégique, de design organisationnel, de leadership culturel et/ou de gouvernance. Ces exemples ont été sélectionnés parmi les groupes leaders des secteurs des Technologies de l'Information et de la Communication (TIC), qui sont actuellement les plus étudiés dans les universités mondiales. Les chapitres sont introduits par des réflexions sur leurs objectifs pédagogiques, sont illustrés par 180 tableaux, figures et encarts, puis sont clôturés par des synthèses, par des questions sur les problématiques soulevées et par 800 références bibliographiques.