GRAND, FORT ET SAGE, L'ELEPHANT

Derrière un mur d'enceinte en grosses pierres recouvertes de mousse et un portail en fer forgé marqué d'un blason, une imposante bâtisse hésite entre tomber en ruines et entretenir une élégance qui doit survivre aux siècles. Agathe pousse le portail, tire sa valise sur le gravier de la cour, s'immobilise en face de la porte. Et entre. Une romancière passe une partie de son été dans une résidence d'écriture en Suisse. Entourée par la forêt, elle se met à écrire l'histoire d'Agathe, sorte d'alter ego, qui fuit l'hôpital où son fils est entre la vie et la mort et se réfugie dans un manoir bientôt envahi de fantômes. Mais l'histoire d'Agathe lui résiste et une autre personnage s'invite dans ses rêves et dans la narration. Un roman bouleversant d'une grande subtilité sur l'emprise, la maternité, la culpabilité, la folie et le pouvoir de la littérature.

Présentation de l'éditeur Combien d'espèces d'ours y-a-t-il sur la Terre ? Il existe huit espèces d'ours dans le monde. L'ours brun est le plus répandu d'entre eux. L'ours, un géant pas si tranquille illustré par Franck Stephan, est un livre de la collection Découverte Benjamin, l'encyclopédie pour répondre aux questions des enfants qui lisent seuls. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.

Ce qui fait marcher les gens dans l'entreprise et ailleurs, ce sont les incitations financières... La réussite d'une entreprise repose avant tout sur sa stratégie... Une entreprise doit savoir maîtriser le changement... Ce qu'il faut à une entreprise, c'est un grand leader... Autant d'exemples d'affirmations péremptoires que vous avez sans doute déjà entendues... et pour cause, puisqu'elles inspirent fréquemment le management et les prises de décision dans les entreprises. Et si elles étaient fausses, ou seulement partiellement vraies? Par exemple, et si les incitations financières avaient des conséquences qui altèrent la performance? Et si se focaliser sur la stratégie plutôt que sur l'efficacité opérationnelle, c'était mettre à côté de la plaque? Et si le changement était parfois pire que l'absence de changement? Et si les "grands leaders" ne jouaient qu'un rôle mineur dans la performance de leur entreprise? Des questions - parmi d'autres -, auxquelles répond cet ouvrage iconoclaste qui repose sur un constat simple: le management se fonde le plus souvent, non pas sur l'analyse de faits avérés, mais sur des croyances inspirées par l'espoir, l'angoisse, ou l'idéologie. Les décisions des managers s'appuient sur une information très incomplète, souvent biaisée, et mal analysée. Dans bien des cas, elles ne reposent pas sur une réflexion autonome mais sur l'imitation irréfléchie de ce que font les concurrents. Mais un autre management est possible... Les auteurs proposent ainsi le développement du "management fondé sur la preuve'. Plutôt que d'asséner des vérités prétendument indépassables, ils invitent les managers à remplacer les demi-vérités pernicieuses et les croyances par l'évidence des faits et livrent la méthode pour y parvenir. Une lecture stimulante pour en finir avec les idées reçues en entreprise! Biographie de l'auteur Jeffrey PFEFFER et Robert SUTTON sont professeurs de management et comportement organisationnel à l'université Stanford. Ils ont l'un et l'autre publié plusieurs ouvrages et Faits et foutaises dans le management (Hard Facts, Dangerous Half-Truths and Total Nonsense) est leur second livre en collaboration. Robert SUTTON est notamment l'auteur d'Objectif Zéro-sale-con paru en France aux éditions Vuibert."