Ils ont fait de leur vie un chef-d'oeuvre. Rimbaud, Marie Curie, Einstein, Chanel, Mozart, Steve Job

La parité entre homme et femme n'est pas réalisée, notamment dans l'entreprise, en dépit des engagements, discours et avancées législatives. La coexistence de deux mouvements antagonistes, la résistance masculine à préserver l'existant et l'exigence féminine à revendiquer un territoire égal, révèle l'existence d'un non dit. D'anciens préjugés colonisent notre inconscient au point que nous les prenons pour des évidences. Ce livre nous invite à les découvrir et propose une méthode pour les dépasser.

Les fantasmes tiennent la barre et pilotent nos décisions, à notre insu. Nous aimons à nous croire rationnels, parfaits et maîtres de nous-mêmes. En fait, comme au cinéma, nous incrustons nos perceptions du réel dans l'écran de nos fantasmes. Il est bien difficile alors de repérer nos arrangements avec la réalité! Dans leurs fantasmes, certains se croient être des héros virils invulnérables tandis que certaines s'imaginent en princesses aux charmes envoûtants, comme dans les films publicitaires. Est-ce que le fantasme s'arrête à la porte de la vie sociale ? Évidemment, non. L'organisation est une scène de théâtre où se joue la dynamique des sexes comme dans la vie privée, comme dans les couples. Les fantasmes restent-ils des chimères abstraites ? Point du tout, ils travaillent durement ! Ils produisent des situations et influencent en retour les rapports au travail entre les hommes et les femmes. Ils sont aussi la source de notre créativité. Pouvoir et amour, les deux moteurs de la vie, sont ainsi indissolublement liés. Ce livre nous aide à décrypter les fantasmes qui opèrent au travail, en établissant des passerelles entre la vie de famille, la vie privée du couple et la scène de l'entreprise. Même les crises financières et économiques que nous subissons et traversons s'en trouvent éclairées. En effet, si les forces de l'inconscient façonnent la vie de nos organisations, de nos sociétés, elles ont leur origine dans l'intime, dans ce lien subjectif que nous entretenons avec nous-mêmes et notre autre.

Manque de réactivité dans un environnement incertain, échec des projets de changement, gaspillage et surcoûts... dans toutes les entreprises confrontées de près ou de loin à la mondialisation, les meilleures pratiques de management trouvent aujourd'hui leurs limites. Il ne s'agit plus d'appliquer telle ou telle recette managériale pour obtenir performance, motivation et efficacité. L'entreprise n'est pas une belle mécanique dont les rouages seraient parfaitement prévisibles. Elle doit plutôt être considérée comme un tissu de relations interpersonnelles comportant une part incompressible d'irrationalité. Ce livre part de la réalité du fonctionnement des organisations telles que l'auteur a pu les analyser au cours de ses interventions. Besoins inconscients, quête de pouvoir et de reconnaissance, conformisme et peurs, cloisonnements ou baronnies alimentent la dynamique cachée des organisations. Le manager lui-même influence, par ses choix et ses prises de positions, le jeu de ces forces souterraines. Celles-ci peuvent agir comme un frein à la performance de l'entreprise, mais, identifiées, reconnues et canalisées, elles apporteront au management une nouvelle gamme d'outils pour conduire avec succès les projets de changement. Construit comme un carnet d'exploration, ce livre permettra au manager-navigateur, escale après escale, de mettre à jour la logique informelle de l'entreprise et d'acquérir de nouveaux outils de management pour développer le jeu collectif et la coopération, adapter son style de leadership et mettre son organisation à l'écoute des clients.

L'entreprise souffre d'un mal étrange. Tous ses membres y prônent la confiance et la coopération. Mais c'est l'esprit de clan, les jeux politiques, la dissimulation et le sabotage qui font leur loi au quotidien. La fracture est particulièrement flagrante entre dirigeants et salariés qui semblent ne pas pouvoir s'entendre... Pourquoi ? Parce que nous sommes tous des hommes et des femmes de Cro-Magnon, sous nos habits de travail, répond l'auteur, avec des désirs inavouables et primitifs : tout contrôler, se rendre incontournable, être reconnu, préserver ses acquis, etc. Or, les désirs des dirigeants et ceux des salariés sont irréconciliables, les uns gagnant leur droit à l'identité en frustrant les autres. A travers une plongée passionnante dans l'univers de la psychanalyse et de la sociologie des organisations, ce livre nous révèle le fonctionnement intime des entreprises. II invite dirigeants et salariés à dépasser les blocages en s'engageant sur la voie de la culture apprenante.