LES PROFESSIONNELS ET LES FAMILLES DANS LE SOUTIEN AUX PERSONNES AGEES DEPENDANTES. On vous appeller
Paquet Mario
L'HARMATTAN
24,00 €
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EAN :9782738483287
L'intervention des professionnels auprès des aidants familiaux accompagnant leurs parents âgés et dépendants s'avère bien souvent problématique. D'une part les besoins de ces personnes-soutien sont nombreux et diversifiés, d'autre part les professionnels eux-mêmes sont confrontés aux conséquences du retrait de l'Etat-Providence et doivent alors, pour des raisons économiques entre autres, faire mieux avec moins. De plus les aidants familiaux peuvent se montrer réticents face aux offres de service, même quand ceux-ci sont disponibles et accessibles. Explorant ce phénomène de réticence, l'auteur met en relief, à partir d'une approche socio-anthropologique, la logique familiale de soutien auprès de personnes âgées dépendantes. De surcroît, il scrute le pourquoi et le comment qui trament le quotidien d'une expérience de soins et les différentes manières de faire appel, souvent trop tardivement, aux services spécialisés. Au terme de ce travail, le lecteur sera plus outillé pour faire face à la règle du dernier recours qui tend à prévaloir et qui s'exprime souvent par " on vous appellera quand on aura besoin d'aide ".
Nombre de pages
270
Date de parution
03/05/2000
Poids
338g
Largeur
135mm
Plus d'informations
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EAN
9782738483287
Titre
LES PROFESSIONNELS ET LES FAMILLES DANS LE SOUTIEN AUX PERSONNES AGEES DEPENDANTES. On vous appeller
ISBN
2738483283
Auteur
Paquet Mario
Editeur
L'HARMATTAN
Largeur
135
Poids
338
Date de parution
20000503
Nombre de pages
270,00 €
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Paquet Mario ; Gagnon Eric ; Brugère Fabienne ; Vi
Ce livre explore les liens de proximité en soutien à domicile à travers un dialogue entre l'auteur et deux personnages : Autonome S'démène (une femme) qui prend soin de son conjoint et une intervenante, Marie Elaine Va-De-Bon-Coeur. Ce dialogue arrive à point nommé, car non seulement les liens de proximité n'ont pas encore fait l'objet d'une attention particulière dans l'évaluation des services, mais aussi parce qu'au dire de plusieurs acteurs en soutien à domicile, ils seraient menacés, voire en voie de disparition. Pourtant, lorsque les intervenantes établissent des liens étroits et chaleureux, notamment avec les personnes aux prises avec une situation d'incapacité, celles-ci, en raison de leur savoir-faire et de leur savoir-être, deviennent des indispensables "aides à vivre". Dès lors, le lien prime sur le service étant donné que le souci de l'autre des intervenantes apporte un soutien social qui contribue à la qualité de vie et au bien-être de ceux et celles qui vivent une expérience de soins à domicile. Par conséquent, les liens de proximité s'avèrent un investissement en santé et non pas une perte de temps qu'il faudrait sacrifier sur l'autel de la "sacro-sainte productivité" qui domine actuellement le discours de la gestion des services.
« La vallée n'existe plus, nous habitons les sommets. Un navire, affleurant de l'océan de coton. Nous sommes seuls au monde sur notre bateau pirate. » Traverser les Pyrénées de l'Atlantique à la Méditerranée par les hautes crêtes ne représente pour Marion ni un défi sportif ni une épreuve morale ou spirituelle. Si l'objectif est d'arriver au bout, le plaisir réside dans l'idée de ne pas arriver trop tôt. Avec son ami Simon, animés d'un désir tenace et d'une farouche philosophie de l'instant présent, ils accomplissent le périple guidés par le simple bonheur de l'itinérance, le goût de l'aventure intérieure et l'art de la fugue. De cette expérience d'inlassables montées et descentes à l'assaut des sentiers d'altitude, elle puise son inspiration où se mêlent grands espaces, rencontres émouvantes, instants de grâce et petites misères. Marion a le sens des mots et des formules joliment tournées. Elle nous offre un récit de voyage différent, plein de fraîcheur, à rebours des stéréotypes.
La fragilité est universelle. Il est pourtant difficile d'y consentir, car elle jouxte la souffrance. C'est dans l'épreuve que nous vivons l'ébranlement de nos sécurités, de nos certitudes, de nos acquis de tous ordres. Bonne nouvelle toutefois ! La fragilité ne vient pas seule. Elle a des compagnes. Ce sont nos forces. Certaines attendent depuis longtemps pour se manifester. Les coups durs de la vie sont souvent l'occasion de revisiter cette zone en chacun de nous qui n'est pas fragile : le monde des valeurs, des croyances, des certitudes de coeur, de la foi. Fragilité et force : un couple inséparable. Ce livre propose une série de réflexions autour de paroles prononcées par des hommes dont les jours sont comptés. Si le propos est ancré dans la fragilité qui touche le corps, aucun domaine de l'aventure humaine n'est exclu. Au lecteur de déposer ces mots dans les espaces qui échappent à son contrôle. Ce volume ne se lit pas nécessairement de façon continue, mais selon l'inspiration et les besoins du moment. Il se veut un compagnon pour nous aider à entrer dans nos propres passages.
Dire que l'information irrigue aujourd'hui toute la société est une évidence. L'exigence de tous les individus dans ce domaine ne cesse de croître parallèlement aux avancées technologiques de plus en plus rapides. Le monde de l'entreprise s'en trouve considérablement affecté, contraignant les managers à repenser leurs modes de gouvernance. Si les technologies de l'information et de la communication permettent un pilotage plus fin de l'entreprise, dans le même temps, la facilité avec laquelle l'information peut être acquise et l'exigence des parties prenantes oblige désormais de composer avec une certaine dose de transparence. Plus qu'avant, les flux d'information doivent être gérés habilement afin d'assurer la cohérence interne de l'entreprise et d'en faire aussi un levier stratégique pour maintenir la compétitivité. Dans cet ouvrage, l'aspect stratégique de l'information et de la communication est discuté au regard des différents champs disciplinaires des sciences de gestion. Les auteurs sont des spécialistes de disciplines aussi diverses que le marketing, la gestion des ressources humaines, le droit, le contrôle de gestion, la logistique, la stratégie ou encore la finance. La quasi-totalité des chercheurs ayant apporté leur contribution à ce travail appartient au Laboratoire Orléanais de Gestion et tous ont eu la volonté de replacer l'information et la communication au cœur des différents champs disciplinaires qui étaient les leurs.
L'année 2010 marquera, pour de nombreux pays africains surtout francophones, 50 ans d'indépendance, donc de gestion du pouvoir entre les mains des élites dirigeantes africaines. Seulement, un demi-siècle plus tard, un constat se dégage de l'ensemble des Etats africains : le développement semble s'éloigner de l'Afrique au fur et à mesure que les années passent. Pourquoi l'Afrique demeure-t-elle à la traîne malgré toutes les richesses qu'elle possède ? Le continent noir peut-il se sortir du piège de l'aide pour son développement si la bonne gouvernance s'installe effectivement et si les mentalités changent radicalement ? Compte tenu de l'apport remarquable des diasporas intellectuelles notamment chinoise et indienne pour l'émergence de la Chine et de l'Inde, la diaspora intellectuelle africaine, avec l'élection du fils d'Afrique Barack Obama à la Maison Blanche, ne constitue-t-elle pas le meilleur pilier de l'Afrique pour sortir du labyrinthe de la néguentropie ? Dans le cadre de mes recherches de plus d'une décennie, je présente également ce que l'on pourrait assimiler à une nouvelle théorie des relations Nord-Sud. Ce sont ces réflexions et interrogations auxquelles nous essayons de trouver des solutions pour l'avenir de l'Afrique avec quelques brillants intellectuels de la diaspora africaine d'Europe et d'Amérique du Nord.
Avant la conquête française, la plus grande partie de la moitié orientale du Burkina Faso actuel était occupée par les Mossis. On appelle également "mossis" les représentants de l'ordre aristocratique qui dirige ce territoire, souvent qualifié à tort d'empire, un ordre dont les institutions se sont maintenues durant les six décennies de domination coloniale. Pourquoi et comment ce système a-t-il été préservé alors même que la société toute entière vit de grands bouleversements ? Au moment de la conquête, les chefs précoloniaux n'auraient-ils pas dû être renversés et leur système aboli ? Et lorsqu'on s'approche de la décolonisation, c'est-à-dire d'une indépendance accordée à une élite "moderne" formée à l'école coloniale, la question de l'abolition des organisations traditionnelles n'aurait-elle pas dû être de nouveau soulevée ? Comment les structures politiques mossis ont-elles su se maintenir durant la période coloniale ? Selon quelles modalités ...