Gouvernance corporative. Une entrée en matières

La vocation de l'antimanuel est de faire le ménage sur. un terrain jonché de postulats naïfs, de raisonnements courts, de propositions dogmatiques et de recettes simplistes pour le décontaminer. Objectif : débronzer les dogmes, aider à prendre une vue d'ensemble des questions en suspens et faciliter le travail de la pensée critique. En combattant toute orthodoxie, l'antimanuel est donc une forme bien ajustée au contenu de l'approche de la gouvernance - qui est essentiellement subversive. Ce travail de déblayage part d'un besoin d'antidote et s'attaque d'abord au plus toxique : aux virus qui minent les discussions sur la gouvernance collaborative. Quant au travail de construction qui obligatoirement doit suivre, comme il est prématuré de penser à des traités formels dans le monde de la gouvernance collaborative pour le moment, l'antimanuel vise relativement bas : il veut seulement aider le lecteur à identifier les pathologies de gouvernance les plus importantes et à apprécier ce qui peut être fait pour améliorer la situation." (G. R)

Les deux volumes de pasquinades ont cherché par leurs égratignures à faire ressortir les travers culturels les plus marquants des deux pans les plus importants de la société canadienne, en ne se concentrant pas sur leurs traits communs (qui sont nombreux) mais en insistant sur certaines sensibilités différentes et les prisons mentales qui s'y aboutent.

Cet ouvrage est le dernier volet d'une tétralogie sur le Canada français qui, dans un premier temps, a jeté un coup d'oeil sur l'après-seconde guerre mondiale, puis, dans un second temps, sur la période autour de la "Révolution tranquille" . Le troisième tome a fait un relevé de divers aspects du Canada français dont on devra tenir compte si on veut développer un avenir pour la diaspora canadienne-française. Voilà qui préparait à aborder de front, dans le tome IV, le défi de réinventer le Canada français en tant que diaspora canadienne française antifragile. Au cinquantième anniversaire de la rupture de 1967 qui avait marqué une césure entre le Québec et le reste du Canada français dans la grande unité du Canada français, l'objectif de ce travail est clair : débroussailler et bien faire comprendre sur quelles réalités on pourrait réinventer le Canada français à partir de Nouveaux Etats Généraux. La première portion de l'ouvrage fait l'inventaire des grands paramètres (y compris le bijuridisme) avec lesquels il faudra composer dans cette aventure. La première partie de l'ouvrage passe en revue le terrain des opérations en portant une attention particulière aux mythes et fausses représentations qui ont toujours cours, ainsi qu'aux difficultés d'apprentissage aigues qui sont susceptibles de créer des blocages aux projets de renaissance du Canada français qu'on pourrait envisager. La seconde partie propose d'autres éléments incontournables dans tout projet de ré-imagination d'un Canada français modernisé parce qu'il devra passer par des paris sur la gouvernance culturelle et la polyphonie. En conclusion on propose un plan d'attaque qui pourrait bien réussir à moderniser la diaspora canadienne-française, et même à relustrer le vocable 'Canada français' et à lui redonner ses extraordinaires lettres de noblesse, si seulement on voulait s'en donner un peu la peine.

Ce Tableau d'avancement II fait suite à un premier volume (Tableau d'avancement I publié en 2008) qui examinait rétrospectivement l'enlisement de certains chefs politiques, de certains intellectuels influents, et de certaines institutions du Canada français au cours de la dernière moitié du 20e siècle. Tableau d'avancement II prend plutôt un regard prospectif sur la gouvernance du Canada français : pour exposer les cosmologies dominantes qui distordent nos manières de voir, pour illustrer comment des outillages inédits sont nécessaires dans des dossiers précis, pour supputer sur quoi la dérive de la société québécoise pourrait déboucher quand on s'interroge sur son avenir 50 ans après la Révolution tranquille, et pour s'attaquer aux problèmes himalayens de l'innovation, de l'incertitude et de la collaboration auxquels la gouvernance du Canada français va devoir faire face au 21e siècle.