OLYMPIC GAMES - THE DESIGN. COFFRET 2 VOLUMES. N 1 FROM ATHENS 1896 TO LOS ANGELES 1984 - N 2 FROM C

Chaque site olympique se caractérise par une image unique et distinctive, qui fusionne l'identité locale et nationale avec les tendances internationales et l'esprit olympique. Le projet pour Paris 2024 se distingue par un design clair et emblématique, profondément enraciné dans l'héritage culturel et historique de la ville. L'organisation des compétitions dans des lieux iconiques a été un élément central du succès de ce concept. Markus Osterwalder a systématiquement sélectionné des exemples dans les domaines du design graphique, de la typographie et du design de produits afin de présenter l'identité du design de ces jeux particuliers dans son ensemble. Au cours d'entretiens avec de nombreux participants, ce collectionneur suisse passionné documente clairement le processus créatif de création de l'image olympique - de la première candidature à la réalisation finale. Ce volume est un must pour les passionnés de design, les historiens de l'olympisme et tous ceux qui s'intéressent au lien fascinant entre sport, culture et créativité.

Aujourd'hui, de nouveaux secteurs d'activité voient le jour tandis que ceux d'hier s'effondrent. Les jeunes loups défient les acteurs traditionnels, dont certains se battent pour se réinventer et rester dans la course. De nouveaux modèles économiques émergent, qui remettent en cause les principes acquis et ouvrent de nouvelles pistes. Comment se positionner stratégiquement dans un paysage intensément concurrentiel? Comment transformer ses idées en modèles économiques révolutionnaires qui dépassent les principes traditionnels ou qui leur donnent une nouvelle jeunesse? L'ambition de Business Model nouvelle génération est de vous y aider. L'invention de nouveaux business models n'est certes pas née d'aujourd'hui. Lorsque les fondateurs de Diners Club lançaient la carte de crédit en 1950, ils innovaient déjà. Tout comme Xerox en 1959, pionnier de la location de photocopieurs et du système du paiement à la photocopie. Mais la vitesse à laquelle les modèles innovants transforment le paysage économique est sans précédent. Inventer de nouveaux business models, c'est envisager de nouvelles façons de créer de la valeur, pour les entreprises, les clients et la société. C'est Apple, qui a créé avec son baladeur numérique iPod et sonmagasin en ligne iTunes.com un modèle économique lui permettant de régner sur le marché de la musique en ligne. C'est Skype et son modèle basé sur la technologie du peer-to-peer qui défie toute concurrence avec ses appels gratuits. Dans un autre domaine, c'est la Grameen Bank appuyée sur un business model novateur pour permettre aux plus pauvres d'accéder au microcrédit. Illustré de nombreux cas d'entreprises (Apple, Swatch, Nespresso, Lego, Metro, Google, Amazon.com, Nintendo?) traités comme des coups de projecteurs ponctuels, ce livre présente une nouvelle manière de penser et apporte une série d'outils à vocation pratique, à l'aide desquels tout chef d'entreprise pourra remettre en question son business model, le différencier et l'améliorer en cherchant à innover afin de créer de la valeur.

Suite attendue du bestseller Business Model Nouvelle Génération, ce livre est indispensable pour proposer une offre de produits et services en phase avec les attentes des clients. Son objectif, expliquer comment utiliser la matrice de proposition de valeur, un outil indispensable destiné à concevoir, tester, élaborer et faire évoluer des produits et services pour qu'ils répondent au mieux aux attentes des clients.