Vous avez dit développement ?

La grande bataille de notre temps se situe sur le champ des idées. Dans le domaine du développement, entendu comme progrès social ou libération de l'être humain des affaires de la pauvreté matérielle et morale, la vision et les valeurs qui la sous-tendent sont un préalable indispensable pour agir juste. Le développement n'est pas seulement une affaire économique ; pour chaque pays, il est toujours précédé d'une ambition, une vue claire des cibles par secteur, et généralement, le reste, c'est-à-dire l'organisation et les capitaux, finit par suivre.

Le secteur financier est de loin celui qui a expérimenté au cours des dernières années les mutations les plus sensibles. L'innovation allant plus vite que la supervision des risques qu'elle génère, le monde entier s'est trouvé piégé par une succession d'erreurs ou de fautes dont le prix, aux plans économique et sociopolitique, paraît très lourd. En effet, comment pourrait-il en être autrement lorsque les investisseurs, de plus en plus inquiets, lisent le risque souverain comme ils liraient le bilan financier d'un emprunteur quelconque ? La crise des dettes souveraines en Europe, intervenue à la suite d'autres crises, rappelle que non seulement les Etats puissants se portent mal, mais aussi que se dessine un changement en profondeur dans le monde économique, avec une réactualisation des concepts, des théories admises de longue date et des positions de pouvoir entre nations. D'où le renouveau de la question multilatérale ou régionale dans ce qui apparaîtra, en définitive, comme un formidable plaidoyer pour les constructions supranationales, surtout quand l'affirmation de la souveraineté nationale, en Afrique ou ailleurs, ne suffit plus à juguler les effets de crises financières de plus en plus systémiques. Pour les pays en développement, à l'instar du Congo, l'instabilité de la variable externe n'est pas une nouveauté, mais, au contraire, elle ouvre aujourd'hui un champ nouveau. Quand les pays avancés, longtemps moteurs de la croissance mondiale, sont en proie à l'ajustement budgétaire et semblent passer la main aux pays émergents, il faut imaginer d'autres formes de coopération. Il faut rechercher l'industrialisation et le transfert de technologies, certes, mais surtout bien comprendre les mutations en cours dans le monde et ce qu'elles impliquent en termes de modifications d'habitudes intellectuelles et de grille de lecture des réalités économiques contemporaines.

Comment conduire une population qui cherche le chemin des matériaux nécessaires à son épanouissement, à trouver les clés qu'offre l'économie au travers des questions de financement et à composer efficacement avec les institutions qui en font commerce ? C'est là tout l'enjeu de l'effort global de transformation de la société en commençant par la grille de lecture et les filtres cognitifs des acteurs du marché du crédit dont les représentations du risque varient fortement d'un bord à l'autre, ce qui installe insidieusement de solides appréhensions en lieu et place de la confiance. L'une des réponses possibles à cette problématique est la promotion des idées qui amènent chacun au niveau de dignité où il peut produire et innover pour être le point de départ du développement de tous, quel que soit son secteur d'activité économique. Ainsi, les enjeux bancaires en Afrique centrale, comme ailleurs dans les pays en voie d'industrialisation, ne se limitent guère au secteur financier.

Dans un monde professionnel en constante mutation, le management ne se résume plus à des méthodes ou à des schémas figés. Il devient une posture, un cheminement personnel, un art d'évoluer au milieu des incertitudes et des aspirations multiples. Dans cet essai didactique, Cédric Jovial Ondaye-Ebauh explore ces questions fondamentales avec lucidité, en s'appuyant sur une double approche : celle des grands principes du management - de Drucker à Fayol - et celle de son expérience personnelle au sein d'une institution financière. Au fil des chapitres, il retrace le parcours exigeant d'un manager confronté aux réalités du terrain - prises de responsabilités, leadership collectif, gestion de crise, mais aussi remises en question et quêtes de sens - et analyse l'émergence de nouveaux styles de management, adaptés aux bouleversements technologiques et économiques actuels.