Puisque c'est la fin du monde

C'est l'histoire d'une nuit berlinoise, dans un des derniers bastions de liberté de notre époque. Nina, danseuse paumée au sens de l'humour ravageur, gravite parmi de jeunes artistes désargentés du quartier de Kreuzberg. Un samedi soir, elle va danser avec sa petite amie à Clärchens Ballhaus, croulante et mythique salle de bal, peuplée de furie et de fantômes de la guerre. La lune est étrange. A l'intérieur démarre une douce folie, dans une succession de salles, de danses et d'ambiances. Nina perd sa compagne dans la mêlée, puis perd pied tout court jusqu'à se retrouver sans savoir comment sur une île de la Spree. Enfermée dans une maléfique ronde de fées, Nina n'a plus qu'une issue possible pour s'échapper... Plus qu'une métaphore de la drogue, de la nuit ou de l'irrémédiable perte des possibles, La nuit Berlin est une chute vertigineuse en soi-même - jusqu'à ce qu'une aube pointe. Un sursaut de révolte et d'amour pour lutter contre notre résignation à la tristesse du monde.

Votre chef vous annonce qu'il vient de prendre une décision qui vous semble complètement absurde et pourtant il est si sûr de lui ! Vous pensez qu'il se trompe et qu'il vous mène au désastre mais vous ne voyez pas comment aborder le sujet. Plutôt, vous repensez aux décisions arbitraires que vous avez vous-même imposées à vos équipes et aux échecs plus ou moins visibles qui en ont résulté.Que faire ? Le problème ne vient ni de l'intelligence de votre chef, ni de sa capacité de décision ? mais du processus de décision lui-même !Définir une situation, prendre une décision, diriger sa mise en ?uvre, démêler les conséquences inattendues : cette pensée « 4D » n'est pas la meilleure manière de prendre des décisions stratégiques. Or, il est possible d'apprendre à mieux aborder ses décisions par la pensée « 4C » : aller chercher les problèmes sur le terrain pour mieux comprendre la situation, confronter la partie du problème que nous ne maîtrisons pas pour ne pas se tromper de problème et ouvrir le champ des possibles, cadrer en orientation et en intention pour que tout le monde comprenne la cible visée et enfin coconstruire les solutions sur les expériences, idées et initiatives des uns et des autres pour créer un futur ensemble.