PATRON, MAIS...

La "carrière" de Claude Neuschwander est tout sauf classique. Ingénieur d'origine, c'est à Publicis qu'il se révèle. Rangé par métier " du côté des patrons ", cet homme de gauche acceptera d'animer Lip après la plus célèbre grève des années 70. Directeur général de la FNAC ou PDG du groupe TEN, il s'investira avec la même passion dans l'Association des résidents de Sarcelles... Son livre-bilan, nourri de cet itinéraire, est tranquillement iconoclaste. Inutile, explique Claude Neuschwander, d'espérer faire à bon compte l'économie de pesanteurs hiérarchiques, de bureaucraties cloisonnées dont l'héritage conditionne fatalement notre fonctionnement civique, professionnel, éducatif. Ce qui est possible, c'est de transformer les dirigeants et exécutants en acteurs véritablement dotés d'initiative, et de laisser ces acteurs s'organiser en réseaux cooptés. Cela vaut pour l'entreprise, les collectivités locales, l'Etat, la société civile. Cela vaut pour tout le monde, n'importe où. Mais pas n'importe comment. Cet essai, on l'aura compris, n'est pas un essai en chambre. A partir de mille études de cas - passés et présents -, il plaide chaleureusement pour que l'efficacité et la liberté s'accordent enfin.

Autoportrait d'un humaniste compétent, qui s'est mis toute sa vie au service de la collectivité, s'appuyant pendant soixante ans sur le slogan de l'action catholique des jeunes, qui l'a formé : voir, juger, agir. Claude Neuschwander a dirigé Publicis et la Fnac, présidé l'Unef et l'Adels, créée Ten, coopérative pionnière de consultants, conseillé Edgar Pisani et inventé les conseils de résidents, à Sarcelles ; mais il est surtout connu du grand public pour son rôle dans la reprise de Lip, cette usine symbole d'une autogestion ouvrière dans les années 70, mais encore présente dans les mythes politiques français, juste après mai 68. Il en fut le patron durant cette période.

Résumé : En 1973, les ouvrières et ouvriers de l'usine horlogère Lip à Besançon s'opposent aux licenciements qu'on leur promet : occupation, confiscation du stock de montres, redémarrage partiel de la production, organisation des premières paies ouvrières. En mars 1974, au terme d'un conflit au retentissement mondial, devenu un véritable mythe du mouvement social, leur entreprise redémarre, relancée par un consortium d'actionnaires emmené par Antoine Riboud et soutenu par l'Etat. Les licenciements sont évités. C'est la victoire ouvrière. Mais deux ans plus tard, c'est la faillite. Ceux qui avaient relancé Lip accusent alors Claude Neuschwander, qu'ils avaient placé à la tête de l'entreprise, d'en être le principal responsable. Celui-ci clame pourtant haut et fort que la décision de liquider Lip est un choix politique : le patronat et l'Etat ont-ils délibérément interrompu la relance ? Ont-ils tué Lip et, si oui, pourquoi ? Cet ouvrage propose de suivre l'hypothèse d'une mise à mort politique de l'entreprise horlogère, en la réinscrivant dans un tournant néolibéral qui la dépasse et l'explique. Engagés dans un travail commun, explorant des séries d'archives inédites, Claude Neuschwander et Guillaume Gourgues, chercheur en science politique, retracent ici méticuleusement cet épisode majeur de l'histoire du capitalisme français qu'a été la relance de Lip. Considérer la fin de Lip comme le résultat d'une stratégie délibérée débouche sur une lecture nouvelle de l'ordre néolibéral actuel qui s'enracine précisément dans cette seconde moitié des années 1970. Cet ouvrage rappelle que le fonctionnement de l'économie se fonde largement sur des choix politiques, et que les licenciements n'ont pas toujours été considérés comme une inévitable loi du marché ou une variable d'ajustement nécessaire de la compétitivité des firmes.