ISR & Finance responsable. 2e édition

Cet ouvrage collectif sur "L'art de l'innovation" s'inspire largement d'une série d'articles parus dans cinq suppléments hebdomadaires du quotidien Les Echos en juin 2006. Il associe plus d'une trentaine d'auteurs d'institutions françaises et étrangères (ESSEC, Ecole des Mines, Ecole Polytechnique, INSEAD, Helsinki School of Economics, IMD). Les contributions reprises et améliorées ici sont articulées autour de cinq chapitres renvoyant plus ou moins aux différents cahiers initiaux: Méthode: Les leviers du mouvement, Cultures: De l'idée à l'exécution, Marchés: Nouveaux territoires, Institutions: Règles, normes et changement, et enfin Stratégies: Les ressorts de l'initiative. Notre objectif fut de poser de façon large la question de l'innovation: plutôt que de partir des travaux classiques très nombreux sur ce thème, en particulier dans le domaine technologique, nous avons d'abord cherché à identifier parmi les recherches actuelles ce qui pouvait constituer des pistes nouvelles d'action, d'autres façons de voir les choses ou d'envisager des solutions. Il s'est ainsi avéré possible d'éclairer la question de l'innovation par des regards finalement très stimulants et sortant des cadres courants. Cet ouvrage cherche avant tout à vous inspirer et à vous donner envie d'engager le débat avec les auteurs. Comme le disait Brecht (La vie de Galilée), "La fonction principale de la science n'est pas d'ouvrir une porte sur la sagesse infinie, mais de fixer une limite à l'erreur infinie"... Certes, nous sommes encore loin d'avoir mesuré les limites des erreurs commises ici. Mais nous pensons qu'un tel exercice - ne pas être sage sur des sujets difficiles - pourrait bien aider à ouvrir la porte à une richesse infinie d'idées et d'intuitions...

Il existe depuis longtemps, sur les marchés financiers, des acteurs poursuivant autre chose que la stricte maximisation du profit. Ils ont souvent eu de fortes convictions politiques, religieuses ou économiques, et ont cherché à utiliser leur pouvoir financier pour influencer les pratiques des entreprises vers davantage de responsabilité en matière environnementale, sociale ou de gouvernance. Mieux combiner performance financière et extra-financière (ou ESG pour Environnement/Social/Gouvernance) est au coeur de ces approches souvent associées à l'appellation "Investissement Socialement Responsable" (ISR). Elles ont aujourd'hui un impact qui va bien au-delà de quelques niches limitées des marchés financiers et inspirent de plus en plus fortement les pratiques de nombreux acteurs motivés par une finance plus responsable. Leur impact grandit rapidement et les fonds qu'ils gèrent ont déjà un poids réel sur l'économie. Associant les meilleurs experts académiques et praticiens, cet ouvrage offre un panorama des enjeux théoriques et opérationnels du domaine. Il pose les termes des débats critiques qui l'entourent et propose des voies d'amélioration pour l'avenir. Nous l'avons voulu riche sur le fond pour des familiers du domaine et aussi accessible à des étudiants ou cadres et dirigeants simplement intéressés par le thème.

Evoquer le contrôle de gestion c'est encore dans l'esprit de beaucoup de gens parler de chiffres, de contraintes administratives ou de bureaucratie déconnectée des opérationnels et de leurs multiples spécificités. Cette image à la peau dure ne traduit plus les pratiques d'organisations publiques ou privées performantes, qui accordent à cette dimension du management une place croissante. Alors en un mot, comment définir le contrôle de gestion? Il s'agit simplement de la recherche et de la mise en oeuvre de méthodes propres à guider l'action collective vers la réussite. Si la composante économique peut en constituer l'un des points de départ et l'un des éléments d'arrivée, elle côtoie de nombreuses autres problématiques organisationnelles, humaines, technologiques, environnementales.. L'objectif de cet ouvrage est donc de contribuer à éclairer ces perspectives à partir d'une synthèse de quelques-uns des principaux travaux théoriques e contrôle de gestion et de présentations d'exemples concrets. Simple dans sa forme, il n'en a pas moins l'ambition d'être riche sur le fond, de façon à contribuer à la fois à rafraîchir les connaissances d'experts du domaine et à convaincre les étudiants ou néophytes de l'intérêt de s'y investir. Biographie de l'auteur Nicolas Mottis, Docteur en économie de l'école Polytechnique, habilité à diriger des recherches, est professeur de contrôle de gestion à l'ESSEC, dont il a été directeur de 2002 à 2005. Ses travaux, publiés dans plusieurs ouvrages et de nombreux articles, portent notamment sur les questions de planification, de gestion de projet et de création de voleur. Il est également consultant et responsable de programmes de formation de cadrés dirigeants pour des entreprises à la fois françaises et internationales.

Evoquer le contrôle de gestion c'est encore dans l'esprit de beaucoup de gens parler de chiffres, de contraintes administratives ou de bureaucratie déconnectée des opérationnels et de leurs multiples spécificités. Cette image à la peau dure ne traduit plus les pratiques d'organisations publiques ou privées performantes, qui accordent à cette dimension du management une place croissante. Alors en un mot, comment définir le contrôle de gestion ? Il s'agit simplement de la recherche et de la mise en œuvre de méthodes propres à guider l'action collective vers la réussite. Si la composante économique peut en constituer l'un des points de départ et l'un des éléments d'arrivée, elle côtoie de nombreuses autres problématiques : organisationnelles, humaines, technologiques, environnementales... L'objectif de cet ouvrage est d'éclairer ces perspectives à partir d'une synthèse de quelques-uns des principaux travaux théoriques en contrôle de gestion et de présentations d'exemples concrets. Simple dans sa forme, il n'en a pas moins l'ambition d'être riche sur le fond, de façon à contribuer à la fois à rafraîchir les connaissances d'experts du domaine et à convaincre les étudiants ou néophytes de l'intérêt de s'y investir. Les thèmes abordés sont les suivants : les principes clés du pilotage (création de valeur, contrôlabilité versus comptabilité, position du pilotage dans l'organisation...) ; la définition du cycle de gestion (planification, budget, reporting...) ; la définition des centres de responsabilité (enjeux de la décentralisation, types de centre de responsabilité, prix de cession interne...) ; le calcul des coûts (coût complet, ABC, direct costing...) ; le choix d'investissement (spécificités de la gestion de projet, critères de rentabilité, aspects non financiers...) ; le tableau de bord (définition d'indicateurs, balanced scorecard...) ; pilotage et management (l'appropriation des enjeux économiques, les systèmes d'incitation...).