Et à la fin, on gagne

En Afrique, plusieurs administrations sont créées, sans tenir compte des besoins des citoyens. Cet ouvrage propose une gestion basée sur la performance, démontrant les liens entre les problèmes des citoyens et les missions, la vision, les stratégies, les objectifs, les moyens, les systèmes d'information et d'organisation, les procédures et le système de supervision, les règles et valeurs à respecter à chaque étape. Ces éléments, qualifiés de chaîne de performance, constituent un tout indissociable. Sont également traités les concepts d'administration, d'organisation, de diagnostic et le processus de prise de décision efficace.

Les ressources publiques deviennent de plus en plus rares et les demandes sociales de plus en plus croissantes, dans un contexte où les populations sont beaucoup plus vigilantes et exigeantes par rapport à la transparence de la gestion, de la qualité de services publics et de l'obligation de rendre compte des gouvernements et des parlements. Elles combattent les cas de corruption dénoncés dans les rapports des structures de contrôle. Aussi la mobilisation des ressources auprès des partenaires au développement devient désormais sélective en recourant aux critères de bonne gouvernance et de bonne gestion des finances publiques par l'adoption du budget-programme axé sur les performances. Pour résorber ces contraintes, les ministères et autres organismes publics doivent élaborer et mettre en oeuvre des dispositifs de contrôle interne et de contrôle de gestion qui doivent être évalués régulièrement par les structures habilitées à cet effet. Sans préjudice de leurs missions classiques de contrôle et de vérification de la régularité des opérations financières, les corps et institutions de contrôle, ainsi que la Cour des comptes, contrôlent les résultats des programmes, des entités et en évaluent l'efficacité, l'efficience et l'économie.

La gestion des risques dans les Institutions de Micro-Finance de l'espace UMOA doit être une priorité au moment où les faillites se multiplient dans ce domaine. Cependant, cet idéal est loin d'être le cas quand on observe les comportements des dirigeants des Institutions de Micro-Finance. Les causes des faillites sont nombreuses, notamment : l'absence de dispositif de contrôle interne adéquat et de gestion des risques, le manque de culture de contrôle, le non-respect des textes et procédures, l'absence de culture de résultat et l'existence des systèmes d'information inadaptés, etc. Pour pallier ces insuffisances, les Autorités de contrôle ont adopté la nouvelle réforme d'avril 2007 portant sur la réglementation des IMF afin de renforcer leur contrôle. Cet ouvrage propose une démarche d'élaboration de la cartographie des risques dans les Institutions de Micro-Finance de l'espace UMOA.