Le moment viennois. Chroniques de la modernité à l'époque de la Sécession viennoise
Morand Pascal
EYROLLES
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EAN :9782416002120
La Sécession viennoise est un courant artistique qui s'est épanoui en Autriche, plus particulièrement à Vienne, entre 1897 et 1905. Par convention et a posteriori, il a été rattaché à l'Art nouveau et au Jugendstil, vaste élan de renouveau des formes artistiques que connaît tout l'Occident à la fin du XIXe siècle. Pascal Morand y voit la naissance du monde moderne et la préfiguration de notre actualité. Il fait en particulier les liens nécessaires entre histoire et histoire de l'art ainsi qu'entre art et économie. Il plonge le lecteur dans la Vienne de 1900 et redonne vie à l'exceptionnelle richesse de sa création artistique et culturelle. Il analyse l'eeuvre de six figures illustres, pour montrer en quoi chacune a contribué à poser les jalons de notre société contemporaine dans les domaines du développement durable, de l'innovation, de la création, de la diversité, du féminisme... : Gustav Klimt (1862-1918), Otto Wagner (1865-1902), Josef Hoffmann (1870-1956), Adolf Loos (1870-1933), Emilie Flöge (1874-1952) et Arnold Shönberg (1874-1951).
Nombre de pages
214
Date de parution
29/04/2021
Poids
278g
Largeur
135mm
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EAN
9782416002120
Titre
Le moment viennois. Chroniques de la modernité à l'époque de la Sécession viennoise
Auteur
Morand Pascal
Editeur
EYROLLES
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135
Poids
278
Date de parution
20210429
Nombre de pages
214,00 €
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Dans le cadre de la stratégie de Lisbonne, comment définir l'innovation et mesurer les résultats des politiques d'innovation ? En réponse à ces questions posées par Christine Lagarde, ministre de l'Économie, de l'Industrie et de l'Emploi, Pascal Morand et Delphine Manceau défendent une vision holistique de l'innovation et suggèrent des initiatives publiques visant à stimuler et à faire évoluer la vision de l'innovation dans notre pays. Fondé sur un travail collectif mené par des professeurs de ESCP Europe et sur des témoignages de dirigeants d'entreprises et d'experts, ce rapport met en évidence la nécessité d'intensifier la capacité d'innovation des entreprises françaises. À l'heure de la mondialisation, les investissements en recherche ne pourront y suffire. Il s'agit de ne plus se focaliser seulement sur l'innovation technologique, mais d'adopter une vision et une politique élargies, qui intègrent un travail sur les usages, les modèles économiques, le design et le marketing. Le sujet et les enjeux économiques qui l'accompagnent exigent une vision transversale et volontariste, seule à même de faire évoluer les mentalités, qui jouent un rôle essentiel sur ce sujet, l'innovation étant une culture avant d'être une méthode. L'adoption d'une vision élargie suppose de faire évoluer les indicateurs de mesure employés, en ne se référant plus uniquement aux investissements en R&D et aux brevets. Les auteurs proposent 5 nouveaux indicateurs et 10 pistes d'actions à destination des pouvoirs publics pour renforcer la capacité d'innovation des entreprises. Sont notamment proposées la création d'un label valorisant les entreprises ayant mis en place des processus favorables à l'innovation, une annexe comptable facultative permettant de valoriser les actifs immatériels développés en interne et une politique d'enseignement favorisant davantage la créativité et la prise de risque.
Manuel pratique pour s'initier à la peinture à l'encaustique, une technique vieille de plus de deux mille ans et dans laquelle le liant principal est la cire d'abeille mélangée à des pigments. Un ouvrage qui contient toutes les informations nécessaires pour les artistes et les amateurs désireux de découvrir et de peindre avec ce médium riche et polyvalent.
Telle qu'il apparaît aujourd'hui dans les différents supports d'information professionnrelle du BTP (presse imprimée et numérique, salons, programmes de formation, MOOC et réseaux sociaux), le profil du BIM Manager (rôle et mission) est un des sujets les plus sensibles et les plus discutés. S'agit-il d'un nouveau métier, d'une nouvelle fonction, d'un nouveau statut ? De quoi sera-t-il responsable dont on ne soit pas déjà responsable aujourd'hui sur un chantier ? Comment former ou recruter ces nouveaux managers sur des compétences qui n'existent pas encore ? L'analyse du dispositif BIM auquel ont procédé les auteurs montre qu'il faut impérativement parler des managers du BIM au pluriel et qu'il faut même en arriver à distinguer les notions de BIM Manager et de Manager BIM. L'efficacité du nouveau mode projet BIM en dépend. Ils proposent de penser le BIM-PLM (Product Lifestyle Management) comme un dispositif sociotechnique d'information et de communication (DISTIC) et définissent la place du Manager (de projet) BIM à travers la variété des profils et des pratiques des différents managers dont les tâches convergent vers le BIM. On découvre alors que les innovations concernent l'organisatiion et le management bien plus que les technologies déjà à l'oeuvre.
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