Entre délocalisations et relocalisations. Mobilité des entreprises et attractivité des territoires

36 fiches pour appréhender et mettre en place une stratégie de développement à l'international : - les définitionsà connaître, les erreurs à éviter, les points essentielsà retenir ; - des cas pratiques pour tester ses connaissances ; - des repères bibliographiques pour aller plus loin.

L'exportation ouvre de nouvelles perspectives de développement et dynamise l'entreprise à condition de bien s'y préparer, de savoir bien choisir ses modes de distribution et de financement et d'avoir une organisation adaptée. Ce guide a pour objectif d'aider la PME dans toutes les étapes de sa démarche à l'international.

Comment profiter des opportunités de développement? Vendre à l'étranger représente pour les PME une opportunité majeure de développement, d'amélioration de leur compétitivité et de maintien face à la concurrence sur leur propre marché. Mais se lancer à l'international n'est pas sans risques. Ce livre a pour objectif d'aider les entrepreneurs à franchir le cap en dépit des obstacles, avec les meilleures chances de réussite. Choisir la bonne stratégie: exporter sur de nouveaux marchés? délocaliser une partie de l'activité? capitaliser sur les avantages du pays d'origine (compétences, qualité, main-d'oeuvre) et relocaliser l'activité? S'appuyer sur les aides existantes: dispositifs de soutien à l'exportation, aides publiques, pôles de compétitivité. Illustré de cas concrets d'entreprises, ce guide opérationnel donne les clés d'un développement réussi à l'international. Il intéressera aussi les étudiants des filières économie / gestion, des écoles de commerce et d'ingénieurs.

A partir de sources très diversifiées et rigoureusement exploitées, ce livre analyse la politique universitaire mise en oeuvre aux lendemains de 68 sous Charles de Gaulle, Georges Pompidou et Valéry Giscard d'Estaing. Pour comprendre cette période, où l'autonomie devient le maître-mot des discours sur l'enseignement supérieur, l'auteur a pris pour fil directeur l'action de l'historien René Rémond. Proche des élites gouvernementales et président de l'université Paris X-Nanterre entre 1971 et 1976, il se situe alors au coeur du processus de réforme. Avec empathie mais sans parti pris, l'auteur explore les modalités selon lesquels son "héros", en interaction, et parfois en compétition, avec les entourages ministériels, cherche à agir dans le jeu complexe de la politique de l'enseignement supérieur. Ce faisant, il éclaire d'une manière concrète et saisissante la combinatoire d'influences, de relations individuelles et de contingences qui détermine l'action publique. Il permet aussi de saisir un aspect central, bien qu'occulté, du rayonnement d'un grand universitaire français, souvent réduit à La Droite en France, ou à ses commentaires avisés de la vie politique et électorale. Cette étude fouillée et enlevée est essentielle pour qui souhaite comprendre les enjeux et les débats actuels sur l'Université. Elle constitue une contribution de premier plan non seulement à l'histoire et à la sociologie de l'enseignement supérieur, mais aussi à la connaissance des prises de décision sous la Cinquième république ainsi qu'à l'histoire de la vie intellectuelle française.