DEORUM INTERFECTORES TOME 2 PARTIE 1 - AD VITAM AETERNAM

Haraar Lucaino, habitant d'Ydrith où évoluent les plus féeriques créatures, est envoyé par son sultan quérir le moyen de sauver son pays d'une guerre sanglante. La Pierre des Glaces possède un pouvoir magique incommensurable qui, dit-on, pourrait parvenir à repousser les armées ennemies. Mais en la touchant, le jeune homme découvre un univers parallèle dévoré par la luxure et la corruption : Rome. Là, un dieu renégat et ambitieux, tapi au plus profond des Enfers, est bien décidé à asseoir son joug sur les deux mondes... Dans cette lutte divine à laquelle Haraar prend part bien malgré lui, à qui pourra-t-il faire confiance ? Saura-t-il embrasser la déstinée des Deorum Interfectores, seules mortels capables de tuer des dieux ? Et qui est réellement Anna Ordas, cette jeune femme énigmatique d'une beauté glaciale qu'il s'est juré de protéger, et qui ne le laisse pas indifférent ?

Jusqu'où iriez-vous pour détruire ceux qui vous nuisent ? Haraar et ses compagnons posent le pied dans un nouvel enfer : le pays glacé de Gabel. Cherchant à récupérer un fragment de la Pierre des Glaces et, par la même occasion, à convaincre l'héritier légitime du trône de Marmoria de gagner la capitale, ils ne pensaient pas se heurter à un adversaire de taille : Sadeh, le prétendant d'Anna. Ayant renversé le pouvoir et instauré sa dictature, il n'attend plus que la jeune femme pour asseoir son triomphe. De leur côté, Dragomir et Sisyphe enquêtent sur la disparition suspecte d'un mythomancien exilé, un Passe-Muraille, un être capable de traverser la Frontière de Volnera. Car trahi pour le dieu qu'il vénérait, Lucius compte bien en finir avec lui. Quant à Amulius, prédisposé à la magie, il se découvre des pouvoirs insoupçonnés... et un amour impossible.

Dans cet ouvrage, le Dr Méan livre les clés d'un sommeil réparateur et paisible. Elle apporte des solutions nouvelles (hors les somnifères), fondées à la fois sur les médecines douces, la diététique et les méthodes de relaxation, aux questions suivantes : Comment s'endormir plus rapidement ? Comment éviter les réveils à répétition au milieu de la nuit ? Pourquoi se réveille-t-on fatigué ? Que faut-il manger/ne pas manger, boire/ne pas boire pour garantir un bon sommeil ? Et à quelle heure ? Le Dr Méan démêle aussi le vrai du faux dans tous les on-dit sur le sommeil, tels que : Les heures avant minuit comptent double ; Il faut dormir au moins huit heures par nuit ; Il faut dormir dans une chambre non chauffée ; On dort mal à la pleine lune ! ; Les ondes de nos téléphones portables perturbent nos nuits. L'approche est volontairement claire et directe. Trucs et astuces abondent dans ce livre pratique pour retrouver un sommeil serein.

Ce guide pratique a pour vocation de faciliter la transition vers la fonction de médecin chef·fe de clinique, en proposant un aperçu concis mais pertinent des nombreux aspects à maîtriser. Rédigé par des auteur·es expérimenté ·es, il aborde des thématiques essentielles et offre des repères concrets pour une prise de fonction réussie. Il s'adresse principalement aux futur·es chef·fes de clinique en médecine interne hospitalière, tout en restant pertinent pour tout·e professionnel·le de santé assumant un rôle comparable ou s'y intéressant. Comme médecin, au-delà des connaissances théoriques et cliniques indispensables à la prise en charge de patient·es souvent complexes, le·la chef·fe de clinique doit acquérir et affiner des compétences techniques, et maîtriser des domaines transversaux tels que la qualité et la sécurité des soins, la documentation médicale rigoureuse, l'enseignement clinique ainsi que les bases du travail scientifique. Une communication fluide, claire et adaptée est également indispensable, que ce soit avec les patient·es et leurs proches dans des situations délicates, ou au sein des équipes interprofessionnelles et interdisciplinaires. Comme manager et leader, le-la chef-fe de clinique incarne une fonction charnière entre la direction médicale et les équipes opérationnelles et doit, en tant que manager, maîtriser les outils de gestion de projet, d'amélioration continue des processus, de planification de carrière pour les jeunes médecins, ainsi qu'avoir une compréhension approfondie du système de santé Il s'agit également de savoir gérer une équipe, anticiper les conflits, prioriser les tâches et faire preuve d'une bonne gestion de soi-même, notamment dans les moments critiques de la vie hospitalière. Mais c'est comme leader qu'il ou elle aura le plus d'impact à long terme. Etre leader ne se limite pas à prendre des décisions : c'est incarner une vision, donner du sens à l'action quotidienne, inspirer, motiver, fédérer. Il faut savoir créer un climat de confiance et de respect, être disponible, à l'écoute, et exemplaire dans son comportement. Un·e bon·ne leader sait reconnaître les forces et les besoins de ses collègues, favorise leur autonomie tout en assurant un cadre sécurisant, et contribue à l'épanouissement de chacun·e dans un environnement exigeant.