Passeport pour Auschwitz. Correspondance d'un médecin du camp de Drancy

Quand on porte le nom d'une tortue vieille de 250 ans, on grandit en croyant que la vie est pleine de possibilités. Mais un drame dans la famille d'Addie rend les choses bien difficiles à voir pour elle. Addie s'isole, jusqu'au jour où son père les emmène à l'autre bout du pays. Elle rencontre Mateo et elle se retrouve embarquée dans un projet passionnant. Equipée d'un casque de réalité virtuelle, Addie escalade les murs d'un chateau, évite des chattons en colère et découvre le monde d'une nouvelle manière. Une idée germe alors, qui pourrait changer sa vision des choses... Mais n'est-il pas déjà trop tard ...

Et si l'entreprise pouvait croître sans broyer les hommes ? Et si diriger signifiait faire grandir plutôt qu'écraser ? Cet ouvrage dénonce les échecs managériaux liés non à l'incompétence, mais à l'autoritarisme, l'ego et les cultures toxiques. Il plaide pour un management profondément humain, éthique et durable. Ce livre n'est pas un manuel de recettes, mais un manifeste nourri d'expérience, de terrain et de réflexion. Il propose une posture nouvelle : celle du manager-jardinier, qui cultive les talents, écoute, éveille et construit sur le long terme. Dirigeants, jeunes leaders, formateurs ou entrepreneurs y trouveront des outils concrets, des principes essentiels et des repères pour concilier performance et bienveillance, exigence et humanité.

Rory a douze ans ! ENFIN ! Depuis des années, elle dresse une liste de choses qui lui sont interdites et que, selon ses parents très stricts, elle pourra faire quand elle aura 12 ans : avoir un téléphone portable, rester seule à la maison, se raser les jambes, boire du café, avoir un iguane à tache jaunes (ou un autre animal de compagnie) et, surtout, aller à des fêtes où il y a des garçons. La vraie vie peut ENFIN commencer. Sans compter que, cette année, un tournage va avoir lieu au collège, et la plus grande star hollywoodienne du moment, Jake Harrison, sera là ! Rory accepte de jouer les figurantes avec sa meilleure amie Annabelle, tout en poursuivant sa liste. Mais la chance n'est pas franchement du côté de Rory... Elle se retrouve avec une oreille d'éléphant après s'être fait percer les oreilles, est morte de trouille en restant seule chez elle, et tout ça sans parler de la cire à épiler brûlante ! Rory n'est plus sûre de vouloir grandir. Heureusement, des étrangers qu'elle croise sur sa route vont lui faire comprendre qu'elle a encore tout son temps.

Depuis quelques années, on assiste à un puissant mouvement de réforme des modes d'organisation et de gestion des administrations publiques au Sénégal et dans la presque totalité des pays. Ce mouvement est dicté par l'impératif de performance que ne permettent plus de satisfaire les modalités d'organisation et de gestion des administrations publiques traditionnelles. Avec ce mouvement, notre paysage administratif s'est profondément modifié, faisant coexister une variété d'organismes aux statuts très divers. Parmi ces organismes, il y en a un dont l'étude est très utile pour à la fois comprendre les transformations qui affectent notre système de gestion des affaires publiques et expliquer les finalités des nouvelles dynamiques organisationnelles que nous observons : il s'agit de l'agence d'exécution. Pourtant, qui étudie si peu que ce soit le déroulement du processus d'externalisation des unités organisationnelles mis en perspective par la loi d'orientation n° 2009-20 du 4 mai 2009, s'aperçoit que cet organisme suscite de nombreuses interrogations, tant sur ses missions et modes d'action, que sur les conditions dans lesquelles les pouvoirs publics y font recours. Les questions abordées dans ce livre sont d'une brûlante actualité et contribuent à l'alimentation du débat sur la remise en cause des cadres axiologiques sur lesquels reposait l'action publique. Elles permettent de s'interroger sur le point de savoir si le processus d'agencification qui prolonge et amplifie le mouvement général de la contractualisation de l'action publique constitue une réponse adaptée à la modernisation de l'Etat rendue nécessaire par la transformation de son rôle, et non une entreprise pour le démanteler ou déstructurer son administration.