Le management selon les philosophes

Tirant les enseignements de leurs interventions en entreprises (audit, diagnostic, conseil) et de l'accompagnement de cadres et dirigeants, Florian Mantione, Augustin Valero, et Loïc Douyère ont bâti le concept de "management épiphyte". Comme Boris Cyrulnik et son concept de résilience, ils s'inspirent d'une loi naturelle (les plantes parasites et épiphytes) pour imaginer ce mode de management consistant à faire grandir ses collaborateurs. Nos trois auteurs revisitent les fondamentaux du management, présentent des concepts inédits (organigramme à la CALDER, syndrome du choriste, manager nietzschéen), fournissent des outils insolites, conçoivent des techniques surprenantes, imaginent des attitudes innovantes. Les managers, les dirigeants d'entreprises et les spécialistes de la fonction RH trouveront ici des conseils judicieux, faciles à mettre en oeuvre et immédiatement opérationnels. Un ouvrage indispensable pour un management de proximité !

Résumé : Inédit, original et décalé, voici Jésus manager, interviewé pendant la Cène sur le bilan qu'il dresse de son travail en équipe. Ou comment le Christ recrute, forme et coache ses disciples. Du jamais lu ! Jésus comme vous ne l'avez jamais connu. Qui a dit que l'Evangile ne parlait que de religion ? C'est également un excellent manuel de management ! Voici le livre qu'il nous fallait pour réconcilier l'attaché-case avec l'encensoir. Relisant la vie de Jésus, cet ouvrage analyse son rôle de leader et l'efficacité de sa stratégie pour convertir le monde. L'idée est audacieuse et les auteurs jubilent de nous dévoiler, dans cet entretien imaginaire avec le Christ, les leçons de management contenues dans les Ecritures. Jésus n'y apparaît pas comme un coach naïf mais bien comme un chef volontaire, ferme et dévoué. L'amour, le pardon, l'équité, la bienveillance, l'assertivité, la congruence et la communication : voilà les sept piliers du management selon Jésus, explorés un à un, dans une approche résolument novatrice et réjouissante de l'Evangile.

Inédit, original et décalé, voici Jésus manager, interviewé pendant la Cène sur le bilan qu'il dresse de son travail en équipe. Ou comment le Christ recrute, forme et coache ses disciples. Du jamais lu ! Qui a dit que, dans l'Evangile, il n'était question que de religion ? Incroyable mais vrai, c'est également un excellent manuel de management ! Voici le livre qu'il nous fallait pour réconcilier l'attaché-case avec l'encensoir, l'homme d'affaires et le prêtre. Le livre qui nous fait comprendre, à la relecture de la vie de Jésus, son rôle de leader et l'efficacité de son discours et de sa stratégie pour convertir le monde. Efficacité, stratégie ? S'agissant du Christ, l'approche est osée... et les auteurs jubilent à nous dévoiler les leçons de management contenues dans les Ecritures. Ce n'est pas un coach angélique, naïf, dépassé par ses troupes qui se dessine alors mais bien un Jésus volontaire, dont la dévotion force le respect, que ses actes et ses paroles, toujours pertinents, positionnent en chef. L'amour, le pardon, l'équité, la bienveillance, l'assertivité, la congruence et la communication : voici les sept piliers du management selon Jésus, explorés un à un, pour une redécouverte de l'Evangile, mais aussi pour encourager un travail sur soi-même, et faire de nous un meilleur manager. Une approche singulièrement novatrice du management moderne. Un Jésus jamais lu, jamais envisagé, comme un modèle pour tous.

Et si le manager était, lui aussi, un comédien ? Sur scène comme dans un bureau, il faut captiver, convaincre, improviser, diriger une troupe... et tenir son rôle avec justesse. A travers une interview, un expert du management (Florian Mantione) interroge un expert du théâtre (Jean-Luc Cohen-Rimbault), afin d'unir leurs regards pour proposer une approche inédite du management. Vous découvrirez comment prendre la parole comme un orateur de talent ; incarner votre rôle de leader avec sincérité et puissance ; utiliser le regard, la voix, le silence et le corps comme de véritables outils d'influence ; gérer les émotions dans les relations professionnelles et créer une dynamique d'équipe inspirée de l'esprit de troupe. Chaque chapitre propose des outils concrets, des exercices pratiques et des mises en situation issues du théâtre, immédiatement transposables au monde de l'entreprise.