Le Patrimoine dans tous ses états

Cet ouvrage est né d'un colloque, organisé à Montpellier par la Faculté d'Administration Economique et Sociale en 2006. L'objectif était de susciter une réflexion sur les nouveaux enjeux du management public en confrontant les approches d'universitaires et de praticiens autour de trois thématiques d'actualité : la conduite du changement clans les organisations publiques ; l'appropriation des outils de gestion par le manager public ; le territoire, nouvel enjeu du management public. Cet ouvrage propose ainsi une centration nouvelle et originale sur le manager public et notamment sur la responsabilisation des cadres dirigeants résultant de la logique managériale introduite par les réformes successives du secteur public.

L'objet de cet ouvrage est d'aider les dirigeants (cédants ou repreneurs), à aborder une démarche de transmission en TPE et PME dans les meilleures conditions possibles afin de réduire les risques d'échec liés à l'impréparation, à la précipitation et à l'oubli de certaines dimensions managériales et humaines capitales. Ainsi, après un rappel des formalités, des méthodes et des étapes clés indispensables à une cession/reprise, il met en exergue les zones d'ombre, immatérielles en général, de nature managériale, psychologique ou psychosociologique, trop souvent négligées par les protagonistes, mais responsables de nombreux échecs du processus de transmission. Ce livre montre que la reprise par les salariés, autrefois peu considérée, connaît aujourd'hui un intérêt croissant. Pour aborder ces problématiques de façon pratique, des outils spécifiques (protocoles, grilles, méthodes...), validés par l'expérience, sont proposés pour aider de façon efficace les cédants et repreneurs. Composé de cinq chapitres le livre traite plus précisément : du marché de la cession /reprise /transmission ; des problèmes juridico-techniques et économiques ; des audits stratégiques, managériaux, réticulaires et humains ; des problématiques managériales et humaines des transmissions ; de la transmission aux salariés en PME et notamment de la transmission d'entreprise par apprentissage managérial (méthode de RES/TEAM).

Mvriam de Mahé a tenu à Londres, pendant douze ans, un cabinet de naturopathie. Elle a traité particulièrement toutes les affections dues à l'arthrite. Elle s'est alors aperçue de l'importance d'un régime adéquat, en remarquant que certains aliments renforçaient les douleurs et le manque de mobilité chez la plupart de ses patients. En effet, le corps a tendance à lutter contre les mauvais aliments et emmagasine les toxines qui en résultent dans les articulations et les tissus interstitiels. Avec l'âge. cela devient de plus en plus douloureux et engage un processus de dégénérescence. Lorsque l'un de ses patients. Lord G..., qui était conseiller du Premier Ministre à l'époque, lui a demandé de rassembler tous ses conseils nutritionnels, elle a alors décidé d'écrire ce livre de recettes afin d'aider ceux qui en ont besoin.

Myriam de Mahé, qui a tenu à Londres, pendant douze ans, un cabinet de naturopathie vit actuellement dans un lieu magique, isolé dans la montagne au coeur de l'Auvergne. Elle a choisi cet endroit en raison de l'abondance de plantes sauvages qu'elle incorpore à la cuisine qu'elle a proposée pendant plusieurs années à sa table d'hôte bio.