Les néo-industriels. L'avènement de notre renaissance industrielle

Résumé : Si depuis 2010, notre réindustrialisation est annoncée, pourquoi n'en percevons-nous les effets ni dans notre réalité au quotidien, ni dans les chiffres de l'économie ? Pourquoi la création de richesse industrielle en Europe augmente-t-elle toujours plus rapidement que la nôtre ? Pour réussir notre réindustrialisation, une "nouvelle grammaire" de nos politiques industrielles est nécessaire, là où on se gargarisait de certitudes qui n'ont finalement pas abouti. Et parce que ce chemin sera long, gardons constamment à l'esprit les convictions qui nous animent, car on ne réindustrialise pas pour réindustrialiser. Réussir notre renaissance industrielle, c'est consolider une cohésion sociale et territoriale mise à mal par des décennies de tertiarisation de notre économie. C'est reconquérir notre souveraineté qu'une vision trop centrée sur les gains économiques du libre-échange a occultée. C'est réduire notre empreinte environnementale qu'une croissance sans discernement a poussé hors limite. Bref, mieux vivre en France, pour tous et dans tous les territoires !

Pour gouverner l'Europe, il faudrait un projet pour l'Europe. Et je ne crois pas que nous ayons ce projet. " Cette déclaration de Felipe Gonzales, en juin 1998, est une invitation à la réflexion. Le présent ouvrage dresse un portrait sans complaisance des écueils et des excès de l'Union européenne d'aujourd'hui. Il pose les jalons de deux axes inéluctables de l'Europe de demain : une véritable politique de puissance économique et une politique étrangère commune fondée sur les valeurs partagées de l'Europe. Les compétences des États-nations et de l'Union européenne sont, pour l'instant, désaccordées. Après les " pères fondateurs " et les " citoyens d'honneur ", la troisième génération des bâtisseurs de l'Europe devra se faire " urbaniste ". Dans l'imbroglio des politiques européennes, il s'agira pour eux de redéfinir les grands axes et le sens du projet européen.

La Compagnie de Saint-Gobain fête cette année le 350e anniversaire de sa création. Elle fut, est et reste un grand creuset de managers. On pense naturellement à tous les dirigeants qui accompagnèrent la croissance et l'internationalisation du Groupe. Mais il a aussi très largement essaimé : les dirigeants de plusieurs entreprises du CAC 40, des managers moins en vue mais toujours à l'ouvrage dans les secteurs de la distribution, de l'ameublement, de l'automobile, de la pétrochimie, de l'industrie lourde, de l'aéronautique ou de la finance. Beaucoup ont fait leurs armes opérationnelles chez Saint-Gobain. Le présent recueil entrouvre les portes de cette «école» faite d'opérationnalité et de pragmatisme, qui introduit à la notion de complexité et d'intelligence collective, qui refuse le prêt-à-penser, les recettes miracles ou les techniques managériales universelles. Vous retrouvez cette marque de fabrique à travers six témoignages d'expériences vécues, des moments de management. Ils sont plus parlants que toute déclamation de principes. Ils ont eu lieu il y a maintenant 7 ou 8 ans en Pologne et en Roumanie, mais ils pourraient bien se passer aujourd'hui ou demain au Vietnam ou en Colombie, en Turquie ou au Ghana...