Marketing RH. Comment devenir un employeur attractif, 4e édition

Le salarié doit être considéré comme un client à séduire, accueillir et fidéliser! Clair et concis, cet ouvrage permet aux entreprises de mettre en oeuvre leur attractivité d'employeur, en appliquant les règles du marketing au domaine des ressources humaines. Quel est votre positionnement en tant que recruteur et quels sont vos avantages concurrentiels en tant qu'employeur? Savez-vous segmenter les salariés de votre entreprise pour mieux répondre à leurs besoins? Pourquoi devez-vous diversifier vos outils de recrutement pour obtenir une diversité de collaborateurs? Ce livre permet de bâtir une stratégie et un plan marketing pour recruter et fidéliser des salariés impliqués. Il montre en quoi cette approche donne un nouveau rôle aux DRH. Philippe Eiger explique dans cette 2e édition, à travers de nombreux exemples novateurs, qu'il est possible de "revisiter" les RH, de la PME à la multinationale. Biographie de l'auteur Directeur marketing RH du groupe Accor, il était précédemment Directeur Général de l'université d'entreprise de cette même société. Par ailleurs, il a assuré le premier cycle de cours sur le marketing RH à l'ISGP (groupe ESA).

Textes octosyllabiques qui racontent, entre autre, en quelques lignes impressionnistes et illustrées, des auteurs ou des villes aimés.

Résumé : Clair et concis, cet ouvrage permet aux responsables d'entreprise de mettre en oeuvre leur attractivité d'employeur, en appliquant les règles du marketing au domaine des ressources humaines. Ce livre donne les clés pour bâtir une stratégie et un plan marketing pour recruter et fidéliser des salariés impliqués, et montre en quoi cette approche donne un nouveau rôle aux DRH. Cette 3e édition, entièrement mise à jour et enrichie, met l'accent sur l'impact des politiques RH oeuvrant pour la diversité.

L'empowerment, qui pourrait se traduire par le pouvoir d'agir, est un concept né au début du XXe siècle aux Etats-Unis dans un contexte de lutte sociale. On l'utilise aujourd'hui principalement dans les politiques de développement ou, en France, dans les politiques sociales et de la ville, l'idée étant de favoriser les initiatives locales pour que les gens se prennent plus en charge. Nous sommes donc plutôt dans une vision individualiste et néolibérale. Dans le cadre de l'entreprise, et du management en particulier, l'empowerment repose sur trois piliers : vision, autonomie et appropriation. L'équipe concernée sait où elle va (vision), a une marge de manoeuvre suffisante pour y aller (autonomie) et se sent légitime pour mener cette action (appropriation). Cet ouvrage se propose donc d'expliquer en quoi les salariés sont porteurs d'initiative et donnent les clés managériales pour mettre en pratique l'empowerment dans l'entreprise.