Le multimédia. Mieux vendre, mieux former, mieux communiquer grâce aux micro-ordinateurs de l'entrep

Le Média Management, ou médiagérance, est à la communication des entreprises ce que l'infogérance est à l'informatique. C'est l'arrivée d'internet et des nouvelles technologies de la communication qui a fourni les outils de cette nouvelle technique permettant aux entreprises d'optimiser leurs supports de communication et, éventuellement, de repenser leurs relations avec les agences de communication ainsi que la logique d'externalisation de la production de ces supports. Dans cet ouvrage les auteurs analysent précisément la chaîne de valeur de la gestion des supports de communication des entreprises et expliquent comment et pourquoi le Média Management s'impose désormais comme outil d'amélioration de leur productivité. C'est la pression quotidienne du marché et de l'environnement économique qui exige cette mutation, mais les retours sur investissements sont réels et démontrés. Pourtant, même si les auteurs démontrent qu'aujourd'hui le Média Management est un levier de croissance pour les entreprises, ils posent clairement la question de savoir si les grands groupes de communication sont en mesure d'en être les opérateurs. Aussi cet ouvrage n'est-il pas uniquement la présentation d'une technique nouvelle et de son intérêt pour les entreprises, c'est également une analyse originale des opportunités d'un nouveau marché dans le secteur de la communication et des rôles que vont y tenir ses intervenants actuels.

Nous sommes en devoir de ne pas accepter la corruption, les injustices, les guerres et les famines. Mais l'indignation amène le jugement, la haine et la violence dont une seule cause est commune : la peur. Nous pouvons nous révolter, organiser des grèves, révoltes et révolutions... et ensuite ? Nous avons déjà essayé. Où en sommes-nous aujourd'hui ? Nous voyons que cela ne fonctionne pas. Nous avons pourtant largement les moyens d'amener la paix jusque dans les coins les plus reculés de la planète. Pour cela il n'y a rien à faire. Seulement à être... Nous n'avons pas à chercher de solutions. Nous sommes la solution.

La plupart des industries à risque ont recours à la simulation pour former leurs professionnels et améliorer la fiabilité de leur organisation. En santé, la simulation est également un levier essentiel pour améliorer la qualité des soins et la sécurité des patients. Les simulateurs gagnent en réalisme, les formateurs en expertise, les scénarios en authenticité. Pourtant, sans une solide compréhension des facteurs humains, les formations par simulation restent incomplètes, et le développement des compétences non techniques limité. Cet ouvrage répond à un besoin croissant des formateurs : pour optimiser l'apprentissage par simulation, il est nécessaire qu'ils disposent des bonnes stratégies... Les auteurs proposent aux formateurs de s'approprier les concepts "facteurs humains" , d'en acquérir les compétences spécifiques pour concevoir et animer les séances et d'interroger leur enseignement pour mieux transmettre les compétences non techniques aux apprenants. Ce guide pratique propose une approche innovante de la formation par la simulation en santé. Conçu de manière progressive, il accompagne les formateurs à chaque étape, du scénario au débriefing, pour faire évoluer les pratiques et renforcer la fiabilité des soins. Et si chaque formateur en simulation devenait, à son échelle, un acteur des facteurs humains ? Cet ouvrage s'adresse aux formateurs en simulation qui veulent affiner leurs pratiques ainsi qu'à tous les professionnels de santé, soignants ou fonctions support, qui souhaitent s'initier aux facteurs humains et améliorer leurs performances par l'acquisition des compétences non techniques. En tout apprenant sommeille un formateur... "Ce livre ouvre une voie nouvelle". (Pr Dan Benhamou)

Deux conceptions contradictoires de la " raison " ont construit notre civilisation : 1/ Une conception qui relève du souci de la rigueur des raisonnements. Est conforme à la raison ce qui mène les raisonnements correctement. 2/ Une conception qui recouvre une idéologie et permet depuis des siècles, à ceux qui se réclament d'elle, de faire passer leur réductionnisme mental pour de la rigueur. Il est urgent aujourd'hui que notre civilisation apprenne à porter sur cette " raison " un regard plus pertinent. Défaut d'être une condition suffisante pour résoudre ses problèmes, c'est incontestablement une condition nécessaire.