Créer son emploi en milieu rural. Les chemins de traverse de la pluriactivité

Avec les contraintes de production et la concurrence internationale, les entreprises gèrent la main-d'œuvre à flux tendu. Cette dernière doit s'adapter, accepter de travailler davantage quand les commandes sont là et moins en période creuse. Cette demande de souplesse est d'autant plus forte quand les entreprises ont une activité saisonnière. Aujourd'hui, en période de reprise, 80 % des emplois créés le sont à titre précaire. Or, avoir un emploi précaire, c'est vivre dans l'insécurité, ne pas savoir de quoi l'avenir sera fait, enchaîner les missions courtes, avoir l'impression d'être un pion que l'on jette après usage. Face aux risques de ce que l'on commence à nommer le " précariat ", les groupements d'employeurs apportent une solution qui permet à la fois aux entreprises d'avoir cette souplesse et cette flexibilité tant réclamées, et aux salariés d'accéder à une légitime sécurité. Instituée par la loi de 1985, cette forme d'organisation du travail, qui autorise des employeurs à se regrouper en association pour gérer ensemble de la main-d'œuvre en fonction de leurs besoins occasionnels ou saisonniers, est longtemps restée dans la confidentialité. C'est sans doute pourquoi jusqu'à présent, il n'existait pas d'analyse générale sur les groupements d'employeurs. C'est maintenant chose faite avec l'étude nationale dont les résultats sont présentés dans cet ouvrage.

Résumé : Afin de rompre son ennui, Richard Fowley, riche et puissant, décide d'élaborer un jeu qui consiste à enfermer cinq candidats dans un labyrinthe au coeur même de son domaine. Le premier qui trouve la sortie possédera le château et ses dépendances. Mais la réalité sera tout autre... Inspiré de la série noire, ce polar psychologique, déjanté, atypique et inclassable, entraîne le lecteur dans les dédales et les méandres noueux d'une intrigue surprenante, vers la magie de la belle Albion, non sans oublier le flegme typiquement anglais, la folie, l'humour et la peur...

Dring, dring ! Je suis le passeur, je vous propose ma poésie, mes nouvelles. Lectrices, lecteurs gardez-les nichées dans votre univers. Seulement, si un jour, sait-on jamais, ces vers s'envolaient, ouvrez vos fenêtres ! car ce sont des mots libres.

La question que tous les dirigeants se posent : comment obtenir l'adhésion des salariés ? On planifie, on ordonne, et souvent rien ne se passe comme prévu. Comment faire ? Comment avoir des salariés motivés et efficaces ? Comment gagner des clients avec eux ? Pour aider les dirigeants, Sylvain Lecoq a modélisé le management délégataire centré client, une forme de management à la fois logique et humaine. Ce livre, illustré de nombreux schémas et exemples réels, montre comment le pratiquer en une trentaine de modules. L'auteur s'appuie sur son expérience de dirigeant et sur la recherche récente. Il propose une synthèse opérationnelle des meilleures pratiques, et invite le lecteur à s'impliquer grâce à des autodiagnostics.