La représentation du massif vosgien (1670-1870). Entre réalité et imaginaire

En février 1697, invité par Paul de Beauvillier comme les trente et un autres intendants du royaume à dresser le tableau de sa généralité, l'intendant de Lorraine, Jean-Baptiste Desmarets de Vaubourg, s'acquitte de sa tâche avec célérité. En septembre de la même année, le Mémoire concernant les Etats de Lorraine est déjà rédigé. La contrée étant sur le point d'être restituée au duc, il fallait rendre promptement sa copie avant de quitter le pays. L'auteur du rapport - neveu de Jean-Baptiste Colbert et frère de Nicolas Desmarets, le futur Contrôleur général - est d'illustre famille. Auparavant en poste en Auvergne (1687-1691), il arrive en Lorraine, en pleine guerre de la ligue d'Augsbourg, en octobre 1691, et n'en repartira que six années plus tard, en février 1698. Province occupée par la France depuis 1670, la généralité est une intendance frontière et une zone stratégique d'importance où le pouvoir français ne nomme que des gens de talent. Desmarets, de l'avis général, est un administrateur avisé, probe et compétent. Pour son royal lecteur - le rapport est destiné à l'héritier du trône - il décrit la province, ses peuples et son économie ; il précise les contours d'une géographie politique qui multiplie les enchevêtrement de souveraineté et, chemin faisant, dresse un tableau appuyé des progrès de la pénétration française dans l'espace lorrain du XIIIe à la fin du XVIIe siècle. Texte bref et concis, le mémoire cultive l'art d'aller rapidement à l'essentiel ; mais le souci de la rapidité semble parfois l'avoir emporté comme le révèlent les informations occasionnellement lacunaires, les réponses quelquefois sommaires et les approximations statistiques nombreuses. Cependant, fruit de la vision de l'intendant - administrateur étranger à la contrée -, ce rapport, à défaut de dire au lecteur ce qu'était réellement la Lorraine à la fin du XVIIe siècle, révèle les conceptions politiques de l'auteur, ses préoccupations économiques et sa représentation des peuples et des élites. Tel est assurément le principal apport de cette enquête.

Plus qu'un simple recueil d'annales corrigées ce livre de préparation au concours Ifsi 2020-2021 est destiné aux professionnels aides-soignants et auxiliaires de puériculture qui sont en démarche de changement vers une nouvelle posture professionnelle : celle d'infirmière. Cette nouvelle édition entièrement mise à jour et complétée de nouveaux sujets a été conçue dans le but de répondre aux interrogations légitimes des candidats qui veulent aborder au mieux l'épreuve passerelle. Elle se compose : - d'une présentation détaillée de l'épreuve et de sa méthodologie ; - d'analyses précises de 26 situations cliniques issues directement de services de soins ; - de 35 annales complètes mises à jour et corrigées d'épreuves ayant eu lieu dans différentes régions de France. Plaçant le candidat dans les conditions réelles du concours cet ouvrage se révèle indispensable pour préparer et réussir l'épreuve d'admission pour les AS/AP du concours d'entrée en institut de formation en soins infirmiers.

L'information scientifique et technique n'est pas un bien libre et gratuit. Elle est, dans le capitalisme industriel, un outil de création de toutes sortes de marchandises. Les entreprises s'approprient et protègent l'information pour l'utiliser comme capital (brevets, secret de fabrication) dans la production de nouveaux biens et services. Dans la crise actuelle, les firmes, appuyées par les Etats s'associent pour créer des "paquets de connaissances". Elles tissent des toiles mondiales d'innovation, qui ne retiennent dans leurs filets que les firmes les plus ingénieuses et les individus les plus qualifiés. Les firmes doivent constamment conquérir de nouveaux marchés. Toute activité économique qui ne peut alimenter en savoir de production les investissements réalisés par les firmes internationalisées est écartée... des Temps modernes.

Opportunités, dangers : l'innovation déroute. Le rique est son tribut, mais aussi son moteur. En bons chefs d'orchestre, l'entrepreneur, le banquier, l'État, laissent s'exprimer la créativité et cherchent, à tout moment et par tous les moyens, à limiter les risques et à éviter les ecueils. D)ans cet ouvrage, les auteurs - économistes et gestionnaires - s'intéressent d'abord à la question du financement de l'innovation (le capital-risque est-il une solution face à la réticence du banquier ?), aux risques qui s'y attachent (comment améliorer l'évaluation des risques ?) et aux réponses apportées par l'État. Par ses interventions au niveau local (le département, la région), mais aussi national (par exemple, les programmes technologiques militaires), l'État doit impulser l'innovation, appuyer l'entrepreneur et rassurer le financier. Puis, à l'intérieur de l'entreprise, les auteurs étudient les stratégies actuelles de maîtrise des risques et s'interrogent sur la puissance de l'organisation, sous toutes ses coutures. Quelles liaisons doit-on créer entre la conception, la production et la vente pour aboutir au succès commercial ? Comment coopérer avec des partenaires ? Doit-on faire ou faire faire ? Quels sont les dangers de l'externalisation ? Le manager doit lutter contre le désordre que provoque l'innovation sans tomber dans la routine bureaucratique... L'innovation orchestrée, c'est un art du management systémique.